供企业选择的五种目标市场模式

最简单的一种目标市场选择的模式是()化

目标市场选择模式中的多角化模式，可以较好地（）企业的经营风险。

企业能否把握市场机会，有赖于目标市场的选择。企业专门为某一顾客群体服务，这种目标市场选择模式是指（）。

“企业用一种产品满足某一细分市场。”这是目标市场选择模式中（）的模式。

目标市场选择的模式中，（）的内涵是企业力图用各种产品满足各种顾客群体的需求，即以所有的细分市场作为目标市场。

目标市场选择模式中的全面化模式，是指企业同时生产并经营多种产品以满足各个（）的需要。

在目标市场的选择模式中，企业同时向几个细分市场销售一种产品，属于()。

生产多种产品或拥有多个品牌的企业，通常设置市场管理型组织。（）

当企业生产经营多种产品或多个品牌时，应采取（）型管理组织结构。

目标市场营销战略选择包括：单目标市场营销战略；（）；全面式目标市场营销战略；（）。

随着服饰品牌由最初的基础营运操作模式向资本运作模式的转变，对具有良好市场效应及管理团队的品牌进行权力收购，已经成为品牌集团化经营的常态之作。收购现有的国际品牌有利于利用其现成的市场效应和品牌的无形价值，但同时也要注意品牌的选择、收购的完整性以及本土化的运作。中国动向通过直接收购品牌或品牌所属公司的方法，成功实现了Kappa国际知名品牌的收购，收购完成后公司并不是完全依附于其原本的品牌价值，而是积极扩大收购规模，降低运营成本，完善营销模式，形成自己独特的商业模式。在战略上，中国动向同时追求"国际体育品牌本土化"和"中国企业品牌全球化"，在逐渐成为多品牌运营商的同时，努力使自己融人全球化视野，缔造中国的世界品牌。那么，商业模式包含的因素有哪些呢？（）