项目成本管理主要包括项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算和（）

编制项目成本预算时，应：（）

成本预算方法中，（ ）主要表现为编制预算的工作量相对较大，各费用项目的成本效益率的确定缺乏客观依据等。

运用图示法编制弹性成本预算时，能够反映出的成本项目包括（ ）。

(单选题)编制弹性成本预算的关键在于( )。(本题2.0分)

在编制物流成本预算时，若业务量预计减少时，物流成本预算应有所增加。（）

维修成本子系统预算编制包括（）、年度执行预算编制、年度分月预算编制、月度执行预算编制。

  1.背景材料：    某施工单位承接了一条高速公路施工任务，项目部为抓好成本管理，做了如下事情：    事件1：由合同预算员组织编制施工成本计划，并按照编制成本计划的程序完成成本计划的编制。    事件2：加强对公路项目施工成本的控制，提出成本控制的方法有：    (1)以施工方案控制资源消耗；    (2)运用目标管理控制工程成本。    事件3：在中标的合同工程量清单基础上编制标后预算。    2.问题：    (1)指出事件1中的错误，并改正。补充成本计划编制程序的前三步。    (2)针对事件2，补充完善成本控制的方法。    (3)指出事件3中标后预算中项目预算总成本的组成。

弹性预算的前提是成本可划分为固定成本和变动成本。

弹性预算的前提是成本可划分为固定成本和变动成本。

列表法编制弹性预算的优点是便于在一定范围内计算任何业务量的预算成本，可比性和适应性强，编制预算的工作量相对较小。

同预算成本与施工预算成本，都是项目成本核算的基准，是分别反映预算成本收入和预算成本支出的实际值，是“三算分析”中作为与实际成本比较分析的基准