6.当工程施工的实际进度与计划进度不符时，需要对网络计划进行调整，调整的内容有（　   ）。

5．施工进度计划，按内容范围和管理层次一般分成总进度计划、单项工程进度计划和施工作业计划三类。

当施工项目的实际进度比计划进度提前，但业主不要求提前工期时，适宜采用的进度计划调整方法是（　）。

施工进度计划的调整应包括（  ）。

施工企业在施工进度计划检查后应编制进度报告，其内容包括(  )。

【案例2A320024】背景资料：某单项工程，按图2A320024—1所示进度计划网络图组织施工。事件一：在第75天进行的进度检查时发现：工作A已全部完成，工作B刚刚开工。建设单位要求施工单位必须采取赶工措施，保证总工期。项目部向建设单位上报了进度计划调整方案，其中调整步骤是分析进度计划检查结果，分析进度偏差的影响并确定调整的对象和目标，选择适当的调整方法，编制调整方案。建设单位认为内容不全。本工程各工作相关参数见表2A320024：事件二：项目部向施工企业负责人上报阶段项目进度报告。其内容主要包括：进度执行情况的综合描述，实际施工进度，资源供应进度。但遭到施工企业负责人的批评。

【案例2A320024】背景资料：某单项工程，按图2A320024—1所示进度计划网络图组织施工。事件一：在第75天进行的进度检查时发现：工作A已全部完成，工作B刚刚开工。建设单位要求施工单位必须采取赶工措施，保证总工期。项目部向建设单位上报了进度计划调整方案，其中调整步骤是分析进度计划检查结果，分析进度偏差的影响并确定调整的对象和目标，选择适当的调整方法，编制调整方案。建设单位认为内容不全。本工程各工作相关参数见表2A320024：事件二：项目部向施工企业负责人上报阶段项目进度报告。其内容主要包括：进度执行情况的综合描述，实际施工进度，资源供应进度。但遭到施工企业负责人的批评。

【案例2A320024】背景资料：某单项工程，按图2A320024—1所示进度计划网络图组织施工。事件一：在第75天进行的进度检查时发现：工作A已全部完成，工作B刚刚开工。建设单位要求施工单位必须采取赶工措施，保证总工期。项目部向建设单位上报了进度计划调整方案，其中调整步骤是分析进度计划检查结果，分析进度偏差的影响并确定调整的对象和目标，选择适当的调整方法，编制调整方案。建设单位认为内容不全。本工程各工作相关参数见表2A320024：事件二：项目部向施工企业负责人上报阶段项目进度报告。其内容主要包括：进度执行情况的综合描述，实际施工进度，资源供应进度。但遭到施工企业负责人的批评。

【案例2A320024】背景资料：某单项工程，按图2A320024—1所示进度计划网络图组织施工。事件一：在第75天进行的进度检查时发现：工作A已全部完成，工作B刚刚开工。建设单位要求施工单位必须采取赶工措施，保证总工期。项目部向建设单位上报了进度计划调整方案，其中调整步骤是分析进度计划检查结果，分析进度偏差的影响并确定调整的对象和目标，选择适当的调整方法，编制调整方案。建设单位认为内容不全。本工程各工作相关参数见表2A320024：事件二：项目部向施工企业负责人上报阶段项目进度报告。其内容主要包括：进度执行情况的综合描述，实际施工进度，资源供应进度。但遭到施工企业负责人的批评。