BOT项目是指由一个项目公司发起并提出项目，由政府授予该项目公司以特许权，由（）最终所有者。

常见的施工项目网络计划有双代号网络计划、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划。

一级和二级线路的大修和改造项目由（）拟定项目计划，并通信网络拥有者申报。

汽车二级维护作业包括基本作业项目和根据车辆实际情况确定的附加作业项目，但不包括一级维护作业项目。

路基工程实测项目质量标准按高速公路、一级公路、二级公路和其他公路四挡设定。

《项目安全控制计划》应由项目技术部门负责编制，经项目总工审核通过，报（）批准并备案。

在技术改造过程中，（）的项目应该优先申报。

二类汽车维修企业既可以从事汽车的一级维护、二级维护、汽车小修，也可以从事汽车大修和总成修理。

计划性修理目前普遍采用的项目为（）保养、（）保养和大修理三个修理项目。

吉德公司在长期的软件开发过程中积累了丰富的项目管理实施经验。在此基础上，吉德公司逐步建立起自己的项目管理体系。 该体系覆盖了公司内所有软件项目类型，并实现了公司级、部门级和项目级不同层面的管理和监督，确保项目在既定的时间和成本范围内，达到计划目标，满足客户的需求。 吉德公司软件项目管理的基础是软件项目计划，通过项目周报、里程碑报告等方式来跟踪项目的实际执行状况，并参照项目计划对比偏差，从而采取相应的措施来保证软件项目的顺利进行。 项目经理在项目初期编写工作任务书和制定项目时间表，在项目执行过程中根据实际完成的工作更新项目计划。如果项目计划出现重大变更，则根据变更后的项目计划来执行工作。 部门经理根据项目经理报告的项目计划、里程碑报告等方式跟踪项目的阶段偏差、风险管理等内容，处理项目组解决不了的问题。当项目出现重大偏差时，决定是否变更项目计划及采取有效措施。 位于公司层面的项目管理部收集整个公司范围内所有项目的项目周报和项目里程碑报告，并通过数据汇总与分析，计算项目TQC（进度、质量和成本）偏差情况，然后根据偏差情况采取相应的措施。 良好的项目管理帮助吉德公司取得了很大的业绩。部门经理对项目中存在的风险进行分析并采取相应的措施应对风险，风险分析属于项目生命周期中的（）阶段。

会展计划就是根据项目策划所选定的会展项目主题，确定会展项目所要完成的目标，并制定为实现这些目标的进度计划和预算。

特种设备安装、拆除、大修、改造前备案资料包括（） ①使用说明书、产品合格证和型式试验报告（必要时）； ②安装、拆除、大修、改造特种设备的施工项目合同； ③项目施工单位的《特种设备安装改造维修保养资格证》； ④项目施工方案及其安全防护措施； ⑤使用单位和安装、拆除、大修、改造项目承担者的名称、地址、邮政编码、法定代表人与负责人的联系电话等通讯资料。