沃尔玛在进入国际市场时选择了收购（加拿大、德国、英国、韩国）、合资（墨西哥、巴西、中国）、独资（阿根廷）等方式，其中收购和合资是沃尔玛国际扩张的主要方式。沃尔玛在进入国际市场中考虑了进入国的零售市场结构、地区文化、政府的进入政策壁垒、进入成本等因素，但其国际化扩张步伐也不是一帆风顺的，其中也有一些失败的教训。独资方式在一些文化差异比较大的国家相对难以成功，是因为在这些文化差异较大的地区，公司原有的管理模式不容易适应，需要重新摸索，并研究当地市场的消费购物习惯，且易遭受当地竞争对手的联合反击，甚至外国政府对独资企业设置一些障碍，因而可能遭遇更大的风险。