定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，在把握事物内在本质联系基础上进行决策的方法。主要有：（1）头脑风暴法：也称为思维共振法、专家意见法，即通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而导致创造性思维。头脑风暴法一般分三个阶段进行。第一阶段：对已提出的每一种设想进行质疑，并在质疑中产生设想，同时着重研究有碍于实现设想的问题。第二阶段：对每一种设想编制一个评价意见一览表和可行性设想一览表。第三阶段：对质疑过程中所提意见进行总结，以便形成一组对解决所论及问题的最终设想。（2）特尔菲法：这种方法以匿名的方式，通过几轮函询来征求专家的意见，组织预测小组对每一轮的意见进行汇总整理后作为参考再发给各位专家，供他们分析判断，以提出新的论证。几轮反复后，专家意见趋于一致，最后供决策者进行决策。此法的具体步骤是：（1）确定预测题目：即预测所要解决的问题，要适合实际需要。（2）选择专家：是预测重要环节，预测结果的可靠性取决于所选专家对预测主题了解的深度和广度。这一阶段需解决四个问题（3）制订调查表：把预测或决策问题项目有次序地排列成表格形式，调查表项目应少而精，且前言部分应对特尔菲法进行介绍。（4）预测过程：四个过程（四轮）（5）作出预测结论：多次反馈后，一般是意见渐趋一致，或对立的意见已十分明显，此时可作为预测结论。此种方法的特点是：①匿名性；②多轮反馈；③统计性。（3）哥顿法：是美国人哥顿于1964年提出的决策方法。这种方法与头脑风暴法原理相似，先由会议主持人把决策问题向会议成员作笼统的介绍，然后由会议成员（即专家成员）海阔天空地讨论解决方案；当会议进行到适当时机时，决策者将决策的具体问题展示给小组成员，使小组成员的讨论进一步深化，最后由决策者吸收讨论结果，进行决策。（4）其他定性决策方法：主要有淘汰法、环比法、归类法。