甲公司是一家不锈钢生产企业，为了提高企业竞争力，甲公司决定运用平衡计分卡衡量公司绩效。并选取了销售增长率、预期利润、交货时间、客户满意度等作为绩效衡量指标。甲公司选取的绩效衡量指标涵盖的角度有（）。

（）主要反映促销投入与销售增长的平衡关系，即单位投入所获得的销售增长。

销售人员的全部薪酬收入都是由佣金构成的薪酬制度是（）

通过计算销售数量与销售人员数量关系来预测未来销售人员需求的方法是（）。

销售人员常用的销售方法有（）

用以衡量销售增长状况，是最常用的指标是（）

在常用的销售人员绩效指标中，（）是衡量业务人员工作效率的指标。

（）是将同一销售人员现在和过去的工作实绩进行比较，从而衡量销售人员工作的改善状况。

（）是根据销售人员的销售业绩给予的薪酬，它有时又称为销售提成。对销售人员来讲，它一般是销售薪酬的主体。

销售人员的薪酬由每月的基本薪酬和按销售业绩提取的佣金组成，这种薪酬方案称为()。

某公司销售人员的薪酬由基本工资和销售提成组成，这种薪酬方案称为()。

今年某企业进行人力资源需求与供给预测。该企业现有业务员100人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下表。通过统计研究发现，销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：5：2。该企业预计明年销售额比今年销售额增加1000万元。根据转换比率分析法计算，该企业明年需要增加管理人员()人。