现实中，遵循满意决策准则而不是最优准则原因是：
（1）组织内外的很多因素都会对组织的运行产生不同程度的影响，但决策者很难收集到反映这些因素的一切信息；
（2）对于收集到的有限信息，决策者的利用能力也是有限的，从而只能拟定数量有限的方案；
（3）任何方案都要在未来实施，而未来是不确定的，人们对未来的认识和影响十分有限，从而决策时所预测的未来状况可能与实际的未来状况不一致，因此决策者的理性也是有限的。
现实中的上述状况决定了决策者难以做出最优决策，只能做出相对满意的决策。