项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行（）投资的选择和支持，通过项目评价选择、优化，确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化。

比率分析法可以把某些不可比的企业变成可比的企业，便于外部或内部决策者选择投资方案时进行比较分析。

战略管理过程中一般包括环境分析、战略设计与选择、战略实施以及控制与评价四个阶段。

在项目决策分析与评价中应遵循（）原则。

企业投资战略选择本体是()

企业应运用各种评价和分析方法对各种可行的战略方案或战略类型进行比较和评价，然后确定企业所选择的战略类型。可用来进行战略分析与评价的战略分析方法有（）。

简述建设项目决策分析与阶段评价阶段。

（ ）是评价投资项目，比较投资方案和进行投资决策的经济标准。

工程建设项目投资决策方案评价与选择的方法，主要包括（）。

投资项目经济评价的动态分析，强调对项目整个计算期内的费用与效益进行()分析。

宏观环境因素分析的意义，是确认和评价政治、法律、经济、技术和社会等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。

项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持，项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化。确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化。项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标，其选择的主要依据在于（）