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[单选题]通过全面预算管理,有效落实公司发展战略和的答案
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通过全面预算管理,有效落实公司发展战略和规划,促进(),提升公司经营效益,推进公司发展方式和电网发展方式转变。
单选题
2022-03-23 03:34
A、管理持续提升
B、系统深化应用
C、资源优化配置
D、制度持续完善
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C
试题解析
标签:
国家电网公司安规考试
电力负荷控制员
感兴趣题目
协助地(市)公司提出电网发展需求,开展负荷调查及预测,配合规划落实工作由()负责。
按照规定,凡属国务院投资主管部门核准的电网工程项目,由国家电网公司或中国南方电网有限责任公司申请,国家发展改革委核准。但只有在电力项目纳入()后,国家发展改革委才会受理项目申请报告。
国家电网公司“十三五”企业文化规划要求坚持以卓越为导向,全面深化企业文化建设的“五卓越”是()。
国网四川省电力公司精益转型规划经公司()通过
2013年国家电网公司将全面加强经营管理,强化宏观分析和市场开拓。密切关注经济形势对公司经营的影响,大力()。
为加强电力生产现场管理,规范各类()的行为,保证人身、电网和设备安全,依据国家有关法律、法规,结合电力生产的实际,制定《国家电网公司电力安全工作规程》。
国家电网公司班组建设管理标准规定通过()开展文明管理工作。
按照《国家电网公司企业文化管理办法》要求,省公司(直属单位)层面是开展统一的企业文化建设、落实“五统一”要求的执行主体。
基金管理人的()是指公司为防范和化解风险,保证经营运作符合公司的发展规划,在充分考虑内外部环境的基础上,通过建立组织机制、运用管理方法、实施操作程序与控制措施而形成的系统。
基金管理人的()是指公司为防范和化解风险,保证经营运作符合公司的发展规划,在充分考虑内外部环境的基础上,通过建立组织机制、运用管理方法、实施操作程序与控制措施而形成的系统。
()是指公司为防范和化解风险,保证经营运作符合公司的发展规划,在充分考虑内、外部环境的基础上,通过建立组织机制、运用管理方法、实施操作程序与控制措施而形成的系统。
为了促进企业加强预算管理,发挥预算管理在企业规划、决策、控制和评价活动中的作用,根据《管理会计基本指引》,制定管理会计应用指引第200号——预算管理。
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《电力需求侧管理办法》中规定,电网企业应通过电力负荷管理系统开展负荷监测和控制,负荷监测能力达到本地区最大用电负荷的()以上。
基金管理公司的内部控制是指公司为防范和化解风险,保证经营运作符合公司的发展规划,在充分考虑内、外部环境的基础上,通过建立组织机制、运用管理方法、实施操作程序与控制措施而形成的系统。()
()是指公司为防范和化解风险,保证经营运作符合公司的发展规划,在充分考虑内、外部环境的基础上,通过建立组织机制、运用管理方法、实施操作程序与控制措施而形成的系统。
()年,国家电网公司提出坚强智能电网的发展战略。
根据“国家电网基建[2010]168号-《国家电网公司初步设计评审管理办法》”,输变电工程初步设计评审采用国网公司总部和()两级集中管理模式。
《电力需求侧管理办法》中规定,电网企业应通过电力负荷管理系统开展负荷监测和控制,负荷控制能力达到本地区最大用电负荷的()以上。
公司战略是预算管理的前提、依据,预算管理是落实公司战略的工具、手段,这表明了集团预算管理的()特征。
《国家电网公司电力安全工作规程》简称《安规》规定()可不使用操作票。
按照国家电网公司基建三级管理模式,省公司基建部是省公司电力建设的归口职能管理部门,接受国网公司基建部的业务管理,对建设管理单位及各业主项目部进行()。
甲公司是国内一家大型农业生产资料集团,近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略,以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理,并通常使用增量预算方式进行战略控制,子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月,甲公司在化肥市场低迷时期,收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监,并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年11月,甲公司启动2010年度预算编审工作。要求:(1)编制预算常用的方法有哪几种?分别阐述它们的优缺点。(2)该公司应该要求乙化肥厂采用哪种预算编制方法更为合理?
《电力企业应急预案管理办法》规定中国南方电网有限责任公司、国家电网公司所属区域电网公司向区域电监局备案。
只有将全面预算管理与内部市场化相融合,才能深入推进全面预算管理,促进()分解落实。
()在全面预算内部市场化管理委员会的统一领导下,依据集团公司下达预算目标和战略规划,制定年度预算目标,审议、综合平衡年度预算。
甲公司是一家小型家电制造公司,该公司在制定公司未来三年发展规划时,要求公司各部门经理,积极向员工搜集意见,提交各部门的未来战略发展方案。公司管理层在各部门战略方案的基础上加以协调和改进,提出甲公司未来三年的发展规划。通过以上信息判断甲公司战略形成的方法是( ) 。
甲公司是一家小型家电制造公司,该公司在制定公司未来三年发展规划时,要求公司各部门经理,积极向员工搜集意见,提交各部门的未来战略发展方案。公司管理层在各部门战略方案的基础上加以协调和改进,提出甲公司未来三年的发展规划。通过以上信息判断甲公司战略形成的方法是()。
通过全面预算管理,有效落实公司发展战略和规划,促进(),提升公司经营效益,推进公司发展方式和电网发展方式转变。
2009年国家电网公司制定了《坚强智能电网发展规划纲要》,首次提出建设()的坚强智能电网。
按照公司规划,力争()全面建成“一强三优”现代公司,初步建成世界一流电网、国际一流企业。
Wong公司采用战略规划和经营预算。以下哪项一般被认为是战略规划?()
简述中国国家电网公司坚强智能电网的战略规划。
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