首页/ 题库 / [多选题]建筑工程管理模式是业主任命的CM公司经理的答案

建筑工程管理模式是业主任命的CM公司经理与()等的关系是业务上的管理与协调关系。

多选题
2022-03-23 07:05
A、施工
B、设计
C、设备供应
D、安装
E、运输
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正确答案
A | B | C | D | E

试题解析

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()中项目管理公司直接与业主签订合同,接受整个工程管理委托,再与分包商、供应商签订合同。
柯经理刚被任命为公司客户服务部的经理,他想通过客户关系管理(CRM)来满足客户需求。CRM的缺点是()。
当采购管理模块与库存管理模块集成使用时,入库业务在库存管理模块进行处理;当采购管理模块不与库存管理模块集成使用时,入库业务在采购管理模块进行处理。
采购管理系统既可以单独使用,也可与其它模块集成使用,采购管理与以下哪个模块没有直接的业务和数据接口?()
丙公司为一家高科技企业,主营业务是软件开发,总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司(以下简称“乙公司”),丙公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位,各业务管理单位需求差异较大,软件功能经常升级。丙公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。丙公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快,同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大,为此丙公司按乙公司的业务管理单位,对各项目进行管理和考核。根据上述情况,适合丙公司选择的最佳组织结构类型是()。
建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分,在工程建设过程中建筑材料的采购管理、质量控制、环保节能、现场管理、()是建筑工程管理的重要环节。
施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,是以()身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。
王工程师凭借其多年的项目管理经验,被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中,项目经理可以采用的组织工具是( )。
当工程项目实行施工总承包管理模式时,业主与施工总承包管理单位的合同一般采用()。
当工程项目实行施工总承包管理模式时,业主与施工总承包管理单位的合同一般采用()
公司理财是公司组织财务活动、处理财务关系的各项管理工作的总称,主要研究与企业的投资、筹资等财务决策有关的理论与方法,以及日常管理,其中包括()。
建筑企业法人代表与项目经理不是委托授权与授权管理的关系。
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社区物业管理多元共治模式中的社区物业管理主体是业主、业委员会与物业服务公司。
当工程项目实行施工总承包管理模式时,业主与施工总承包管理单位的合同一般采用()。

某大型建筑集团下属有甲、乙两家公司。甲公司总经理为李某、常务副总经理为王某、分管安全生产副总经理为孙某、安全管理机构负责人为张某。因工作需要,李某被派往乙公司任职,该集团任命常务副总经理王某负责甲公司日常全面工作。依据有关规定,甲公司安全生产应急管理的第一责任人是( )。

王工程师凭借其多年的项目管理经验,被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中,项目经理可以采用的组织工具是()。
( )公司主要协助业主对一个项目进行研究、决策与管理。
业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议,负责整个建设项目的施工组织与管理属于()采购模式。
工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为()。
业主将有些管理工作和权力收归已有,业主委派业主代表或工程师与监理工程师共同工作,这种项目管理模式称为()
由工程的总承包商负责项目上的具体的管理工作,业主仅承担项目的宏观管理与高层决策,这种工程项目的管理模式属于( )。
业主雇用某一公司的管理专家对发包合同的工程项目进行管理和协调,由业主付给一笔总的管理费用的合同被称为 合同。
业主与监理单位之间的关系应为(),双方应严格履行合同条款,监理单位代表业主对工程项目进行监督和管理。
采购与合同管理是项目()阶段业主的管理工作。
园林工程建设监理单位与业主的关系为:(),是授权与被授权的关系和经济合同关系;行政关系,具有管理与被管理的关系。
甲公司是一家大型基础设施承建企业,根据业务发展需要,甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。下列各项与该设备采购有关的风险中,最便于管理的是()
按照国家电网公司基建三级管理模式,业主项目部是建设管理单位内部具体负责基建项目建设管理业务的机构,在业务上接受省公司基建部的()
《物业管理条例》就业主的权利和义务,业主大会的组成、职责和行为规则,前期物业管理,业主与物业服务企业的法律关系,业主处理财产共同利益的方式等,创设了()、物业管理从业人员职业资格、住宅专项维修资金等物业管理的基本制度。
根据《保险营销员管理规定》,展业证的业务范围和销售许可证上的业务与经营区域的大小关系是()
什么是管理层次与管理幅度?试述管理层次与管理幅度的关系。
产品后评价、产品品牌管理、产品经理管理是产品创新与管理工作的组成部分。
建筑工程管理模式是业主任命的CM公司经理与()等的关系是业务上的管理与协调关系。
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