企业家的行为选择受过去经验的制约。企业行为选择是企业家行为选择的直接结构。企业战略创新是企业家为企业所确定的。在理论上，企业战略创新必须以变化后的外部环境特征以及企业内部可调动的经营资源为依据。但影响企业经营的从来都不是客观的环境或资源，而是人们所认识的和所认为的环境和资源。企业家正是根据他们对环境特征及其变化的认识与他们对企业拥有的经营资源的质和量的认识来制定并比较不同决策方案的。企业家的职能和经验背景就是基于这种认识，并在企业战略创新决策的制定与选择中起着非常重要的作用。企业过去的战略总会以这种或那种形式影响着企业现在的战略创新和未来的战略选择。这种影响可以从两个层面去分析。
其一，企业战略创新可能是通过原先决策实施过程中的微调来实现的。决策的时间要求越是紧迫，决策时人们根据直觉进行判断和选择的成分就越大。企业家的直觉在很大程度上受到其职能背景和经验背景的影响。
其二，即便企业有足够的时间去分析和制定战略创新的决策，由职能背景和过去经验所影响的企业家价值判断，在创新方案的制定和选择中也会产生非常重要的作用。企业家的价值偏好影响着他们对不同方案的评价和选择。
为了克服经营者个人的行为特征对企业战略创新可能带来的不利影响，不仅需要改进企业的激励制度以引导经营者表现出符合企业和个人利益的合理性为，同时更需要完善公司的治理结构，以使企业能在经营者不愿意进行必要的战略创新时及时地更换经营者。经营者的行为虽然要受到诸多因素的影响，但经济利益的实现仍是其行为选择的主要诱因。要通过激励制度的改善，比如引入股票期权等激励机制，使经营者个人的长期利益通过企业的持续发展而得到充分实现，以引导经营者密切追踪企业内外部环境的变化，经常分析企业经营的外部适应性，及时对企业的发展战略进行创新。与此同时，要通过完善公司治理结构，对经营者及其行为能够实施有效的控制和约束。公司治理结构解决的主要是决策权在企业所有者与经营者之间的配置问题。完善公司的治理结构就是通过将相关权力在股东大会、董事会以及企业经营管理机构之间的分配，一方面是经营者有足够的行动空间自主地组织企业的日常经营活动，另一方面要保证企业所有者对经营者的有效监督和控制，当企业战略必须进行战略创新，而经营者一味坚持原先的战略选择时，所有者或其代表能够借助公司治理结构来对其进行及时的撤换，以保证企业的健康成长与发展。