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[单选题]如果企业资源有限,实力较弱,难以开拓整个的答案
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如果企业资源有限,实力较弱,难以开拓整个市场,宜取()。
单选题
2022-04-01 17:50
A、A、无差异战略
B、B、差异性策略
C、C、密集型策略
D、D、相关型策略
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正确答案
A
试题解析
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第一章物流市场分析与供需管理
物流实务
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物流企业资源类型是指物流企业是否拥有如仓库、车辆等固定资产,资源类型决定物流企业通过何种方式为客户提供物流服务。()
物流市场细分有利于物流企业占领自己的目标市场。
工商企业物流管理与物流企业管理着眼点不同
工商企业物流管理与物流企业管理着眼点有何不同?
如果企业资源有限,实力较弱,难以开拓整个市场,宜取()。
李先生是一家物流企业的经理,根据公司发展战略的要求,需要重新对企业进行市场定位,请你帮他想一想,物流企业市场定位应包括哪些内容?
实力弱的企业应采用()性策略,将有限的资源集中于少数几个细分市场。
物流的全球作业使得物流企业的()成为市场关注的核心。
实力强的企业可以采用()性市场策略,把整个市场都作为企业的目标市场。
物流企业资源类型是指物流企业是否拥有如仓库、车辆等固定资产,资源类型决定物流企业通过何种方式为客户提供物流服务。()
推动式模式物流管理强调严格执行计划、维持一定量的在制品库存,拉动式模式物流管理强调物流与市场需求同步,追求物流平衡而没有在制造品库存。
中小企业实力较弱,在经营中要求把有限的资源和力量,投入到一个确定的目标市场上。中小企业实施的这一战略,称为()。
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物流企业要正确选择物流业务的发展方向,寻找缝隙市场和发展机遇,必须进行()分析。
对于市场占有率较低、实力较弱的中小企业,可以更多地用广告的方式开拓市场。(
)
对于市场占有率较低、实力较弱的中小企业,可以更多地用广告的方式开拓市场。(
)
()是指该地区的物流市场有哪些物流公司,每个物流公司的规模大小,占当地物流市场份额是多少等。
物流企业是以货主企业的物流需求为市场开展其经营活动的。物流业的出现是社会分工的结果,也是物流活动效率化的要求。
物流成本管理是指在日常物流运营的每个作业环节,依据现代物流运营理论,采用先进的物流技术与方法,来降低整个物流成本的一系列措施。
供应商是企业物流的源头,卸货区则是生产企业物流与外部物流的联结纽带,而送货的满意度又直接对卸货区乃至整个后续物流运作产生很大影响,于是对供应商送货的规定与管理,便成了企业物流是否顺畅的关键之一。
物流企业市场营销管理的实质是()
采购和物流的关系中,从生产企业的角度分析,企业物流可以分为内部物流、市场物流、()物流和回收物流4种物流形式。
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矩阵式物流组织结构中,从水平方向上看,整个物流业务被看作是一个项目,由物流部统一管理和协调;从垂直方向上看,物流业务被分成不同的物流活动,这些物流活动分别受市场部、生产部、运输部等传统型部门的管理。
根据提供服务的主体不同,可将物流市场分为服务物流市场和第三方物流市场。
传统企业将一些原本由企业自己来实施的物流活动交给外部的专业公司来承担,通过与第三方物流企业的合作,可以将有限的资源进一步集中到其核心业务与核心心能力上。
传统企业将一些原本由企业自己来实施的物流活动交给外部的专业公司来承担,通过与第三方物流企业的合作,可以将有限的资源进一步集中到其核心业务与核心能力上。
就物流系统而言,物流信息管理系统是保证整个物流系统正常运作的关键,是物流系统的"心脏"。物流信息系统的建设必须以物流信息的分类与编码、物流信息的采集、物流信息交换等的标准化为基础。
就物流系统而言,物流信息管理系统是保证整个物流系统正常运作的关键,是物流系统的“心脏”。物流信息系统的建设则必须以物流信息的分类与编码、物流信息的采集、物流信息交换等的标准化为基础。()
现代生产企业的整个物流系统是由()以及物流控制管理系统和物流信息管理系统组成。
()是整个物流系统的心脏,又是整个物流系统的神经网络,联系着物流运作和管理的各个环节。
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