答：1、盲目进入市场热点，业务摊子过于分散。

2、缺乏健全的产品营销系统。

3、企业赢利能力下降，产品销量下跌，亏损增加。

4、企业缺乏核心业务能力，缺乏产品和技术上的创新。

5、企业负担过重。

6、企业改制局限于所有制形式的改变，忽视对低效率的组织结构和业务流程的改制。

7、员工普遍缺乏工作热情，收入分配未与业绩和能力挂钩，人才流失严重。

10、对并购过分乐观，不顾实际成本。

11、注重财务效应，但不注重业务的实际整合。

12、对企业之间的文化冲突估计不足

13、购并后的权力瑞分配问题

14、资源重复，浪费严重。