认为领导方式本身无所谓好坏，一个管理者的领导风格的成功会因情况而变，这种权变领导模式是由（　）教授提出来的。

领导方式的“路径-目标理论”由多伦多大学的组织行为学教授罗伯特·豪斯最先提出，并总结了四种类型的领导方式：（）支持型领导者，（），成就导向型领导者

俄亥俄州立大学的研究根据领导方式的（）将领导者分为不同的类型。

依据俄亥俄州立大学对领导行为的研究，最佳领导方式是（）

俄亥俄州立大学企业研究局提出了一种领导方式的模式，他们把领导的行为归并为两个方面：一是（），二是体谅的结构。

领导方格模型把领导分为（）种典型分类。

根据领导的组织基础可以分为正式领导和非正式领导。

按决策主体分类可以把领导决策划分为经验决策与科学决策（）。

领导艺术高于领导方法、领导经验和领导科学，是对领导方法的升华、经验的拓展、科学的贯通。（）

义务消防队由（）安全领导小组确定，发生火灾时，按照领导小组指挥，积极参加扑救工作。

领导方式是有弹性的，不同的领导方式可能在同一领导者身上出现，因为领导者可以根据不同的情况斟酌选择，在实践中采用最合适于下属特征和工作需要的领导风格，有一种领导方式可以分为四种类型：指示型，支持型，参与型，成就导向型，这种领导理论是（）

将领导者分为监督型领导者、参与型领导者、团队型领导者。这是按照领导者的什么标志划分的类型。（）