风险处理是根据风险管理决策的要求，建立健全企业或项目风险管理组织，明确岗位职责，制定具体而详尽的风险管理计划，包括（）等。

风险管理计划是组织与实施项目风险管理的文件，通常包括项目风险管理程序、风险应对计划和风险控制组织责任分担等。

下列方法中，可用于分析与评价工程项目风险的方法是（）。

项目风险管理是对项目风险进行识别、分析和应对的系统化过程。

工程项目风险分析与评价中最常见、最简单的方法是()。

下列方法中，可用于分析与评价工程项目风险的有( )。

房地产项目风险分析中不能勇于风险估计与评价的方法是（ ）

房地产项目风险分析中不能用于风险估计与评价的方法是（ ）。

房地产项目风险分析中不能用于风险估计与评价的方法是( )。

技术负责人的审核范围是项目安全评价的各个控制过程，包括承接项目风险分析过程、项目评价计划过程、项目自审过程等。

过程控制负责人的审核范围是（），包括承接项目风险分析过程、评价项目组建过程、项目评价计划过程。

在资源开发项目的（），应对资源条件予以评价，为项目建设规模、开发方案的设计和效益评价奠定基础。