管理学家法约尔和（）认为，管理过程主要由计划、组织、指挥、协调、人事、报告、预算的过程。

设立专门的参谋人员或者专门的参谋机构作为直线型管理者参谋和助手的一种组织结构称为（）。

在直线－参谋制中，关于参谋机构和人员的职责描述不正确的是（ ）。

公共关系在组织经营管理决策过程中，发挥着咨询、建议、参谋的作用。

（）职能是管理者利用组织所赋予的权利去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程。内容是：指挥、协调、激励。

模拟演练就是组织相关的灾难恢复组织机构人员，以会议形式模拟各种灾难场景，集中讨论应急响应和恢复流程中的管理与指挥协调，验证灾难恢复预案的决策和指挥能力。

在《建筑施工企业安全生产管理规范》中，各管理层是指施工企业组织架构中，包括（）等在内的具有不同管理职责与权限的管理层次。

施工质量管理是指在工程项目（　　）阶段，指挥和控制施工组织关于质量的相互协调的活动。

施工质量管理是指在工程项目（）阶段，指挥和控制施工组织关于质量的相互协调的活动。

充分发挥指挥中心的“综合参谋、指挥协调”作用，要强化的职能包括：（）

提出了著名的管理七职能论，即管理职能包括计划、组织、人事、指挥、协调、报告和预算的美国学者是（）

某工程项目监理机构的组织形式具有统一指挥、职责分明、目标管理专业化的特点。该项目监理机构的组织形式是（）。