看板按用途可分为生产指示看板、领取看板、特殊用途看板三大类。

看板管理中使用的看板有移动看板和生产看板。下列信息中只属于生产看板的信息的是（）。

看板按形式可以分为（）形式看板和（）形式看板。

特殊用途看板和特殊形式看板统称为紧急看板。

看板运行过程中允许预先取下看板、迟后取下看板、忘记取下看板的情况发生。

按照看板在工厂的使用途径和目的划分，可分为管理类看板、、标识类看板专用类看板等。

看板分为传送看板和生产看板。生产看板用于指挥零件在前后两道相邻工序之间的移动。

生产指示看板可分为（）和三角看板。

看板管理，是对生产过程中各工序生产活动进行控制的作业系统

JIT生产中每道工序间的“看板”主要是为了控制（）的库存。

精益生产主要包括看板管理及JIT。（）

自1996年以来，联想电脑一直位居国内市场销量第一。2000年，联想电脑整体销量达到260万台，销售额284亿元。在中国IT行业，联想是当之无愧的龙头企业。IT行业的特点及联想的快速发展，促使联想加强与完善信息系统建设，以信息流带动物流。高效的物流系统不仅为联想带来实际效益，更成为同类企业学习效仿的典范。 在生产环节，联想按照物料需求计划从立体库或储存区供应给生产线，生产线安排生产计划运转。生产线装配工人正在组装电脑，并根据组装的情况，监测、控制上方电脑显示屏的“拉动看板”，及时将组装信息及物料需求信息反馈到企业生产控制系统中。联想集团通过高效率的信息管理系统与自动化的仓储设施，实现了在信息流带动下的高效率的物流作业。 看板管理是通过看板的运行控制企业生产全过程的一种现代管理技术，是企业实施拉动式准时化生产的一种现代管理手段。它的最终目的是降低库存，同时看板使准时化思想广泛地渗透到生产现场中，延伸至企业的管理工作中，迅速、有效地反映、解决问题。看板管理体现的不仅是一种先进的管理技术和手段，而且是一种现代的管理思想和思维。看板管理的应用不仅能有效地使企业库存降至最低，而且能促进企业的管理水平，提高企业的运作效率。因此，在现代工业特别是汽车制造业中，推广应用看板管理，具有广阔的前景，对提过企业现代化管理水平，增强企业市场竞争力具有重要的意义。结合案例，谈谈看板管理对企业来说有哪些意义？