小陈所在的团队要求团队成员能够迅速地应对变化，强调工作高于一切，你认为他所在的组织适宜的组织文化类型是（）。

小刘硕士毕业后进入一家中型企业，半年后他被公司任命为一个新项目的经理。此前，他做过客户服务部工程师，从事过公司新产品的市场调研、研发和新项目的可行性分析等工作。近来他发现了一些来自项目组内部的问题，主要表现如下： 1、项目组中个别成员不及时向他汇报工作进度，需要他去询问； 2、有一次项目组召开讨论会时，参会人员对一个方案发生争论，一人因意见相左而中途离开，退出讨论； 3、一次总结会议上，一位老员工当着很多人的面指出他工作中的一些问题，让他觉得很难堪。 小刘来到该公司仅半年多，他觉得这一点是员工不愿服从他管理的原因之一，他本人深知沟通在项目管理中的重要性，也尽可能地实现项目各方之间信息的交流和共享，但初出茅庐的他面对现在的局面还是感觉有些手足无措。 小刘所在的团队处于团队发展过程中的（）阶段。

小孙所在的团队中没有正式的领导，团队成员实行自我管理，这个团队属于（）

会计人员具体从事会计工作，由所在单位负责组织管理。

在讨论引起缺陷的可能的原因时，项目负责人希望团队成员广泛地发表意见，并且希望团队的每个成员都有均等的发表意见的机会；同时他还希望将大家的意见分类整理归纳，以便安排收集数据的计划。这时，可以应用的管理工具有（）。

“重在实效”是推动一切工作的目的所在，这就要求我们做任何工作，都必须始终把能够取得实效，能够让广大人民群众得到更好的长远利益和当前（），作为出发点和归宿点。

会计人员具体从事会计工作，由所在单位负责组织管理。 （ ）

自我管理团队的成员一般学习了广泛的相关技能，这使得他们能够顺利地从一个领域转移到另一个领域。（）

工作参与是指员工对工作的认同，而组织承诺是员工对其所在组织的认同。（）

核心员工更多地忠诚于他们的组织而非他们所在的专业。

某丙类建筑，所在地区抗震设防烈度为6度，所在场地为Ⅳ类，其抗震构造措施应按（）处理。

项目其他参与方应根据业主的要求，组织好项目管理团队，建立科学、规范的管理规章制度，有计划地、协调地实现各项管理目标是（）特征的体现。