为什么管理者可能会希望激发某个群体或团队中的冲突?如何激发冲突?

企业处于复杂多变的环境中,决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握,也不可能对未来的外部环境级内部条件准确预测。因此,决策者不可能作出“最优化”的决策。亦产生了决策的相对最优化原则。( )

可以在（）阶段采用Make-or-buy决策分析。

在创造性方面，个人决策往往比群体决策更有创造性。

促进创造性的群体决策技术有（）。

专家决策法，是借助于专家的创造性逻辑思维来探索未来信息的一种理性思考的决策方法。

在专家群体决策基础上尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想，是（）。

“在群体决策中，群体成员之间的相互关系对群体决策有影响。”指的是群体决策的情感效应。

专家决策法，是借助于专家的创造性逻辑思维来探索未来信息的一种理性思考的决策方法。

寡头厂商之间在价格和产量决策上可能勾结，也可能独立行动。

群体领导者以一种明确的方式向所有参与者阐明问题，然后成员在一定的时间内“自由”提出尽可能多的方案，不允许任何批评，并且所有的方案都当场记录下来，留待稍后再讨论和分析，这种决策方法是（）。

在一个不完全竞争的市场上，安于其次要地位，参与竞争但不扰乱市场局面，力争在“共处”的状态下求得尽可能多的利益的企业称为（）。