施工项目目标成本分析一般采取（）等方法贯穿工程实施全过程。

施工项目目标成本分析一般采取（ ）等方式贯穿工程实施全过程。

通过对施工全过程、全面的质量监督管理，保证整个施工过程及其成果达到项目决策所确定的质量标准，这是施工阶段质量控制的目标中()的控制目标。

作为施工全过程质量控制的首要环节,建设工程施工质量预控包括（ ）。

作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于()的全过程。

作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于（ ）的全过程。

在施工成本管理过程中，（）贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，而且是企业全面成本管理的重要环节。

施工项目成本核算是施工项目进行成本预测，制订成本计划和实行成本控制所需信息的重要来源;也是施工项目进行成本分析和成本考核的基本依据。

项目经理应依据企业法定代表人的（）对施工项目自开工准备至竣工验收实施全过程、全面管理。

某施工单位承接一大型施工项目，任命一施工项目经理来作为企业的代表人，对施工过程进行全面负责，控制和协调各方面工作。

如果该施工单位自身缺乏项目管理经验，则可委托()任项目经理。

某施工单位承接一大型施工项目，任命一施工项目经理来作为企业的代表人，对施工过程进行全面负责，控制和协调各方面工作。

该施工项目经理对项目进行的控制，主要包括()。

某施工单位承接一大型施工项目，任命一施工项目经理来作为企业的代表人，对施工过程进行全面负责，控制和协调各方面工作。

该施工项目经理的权限有()。