房屋建筑工程的主体结构工程在混凝土浇筑时，需要旁站监理。根据《建设工程监理规范》（GB50319-2000），施工企业至少应当在混凝土浇筑前（  ）h，书面通知监理单位派驻工地的监理机构。

根据《注册监理工程师管理规定》，注册监理工程师在每一注册有效期内，需完成（　　）学时的继续教育。

根据《注册监理工程师管理规定》，注册监理工程师的注册(    )。

某监理单位通过招标方式取得了某项目的施工监理任务，监理机构编制了监理规划和监理实施细则。
根据混凝土试块的强度，判定某楼层柱子混凝土强度时，强度等级不足。在监理工程师的指导下，承包商绘制出了如图3-1所示的因果分析图。

监理工程师在该项目的实施过程中遇到了以下几种情况：
（1）该地区地质条件复杂，应业主建议承包商决定将桩基础工程分包给一家专业基础工程公司；
（2）该工程质量要求高，建设单位要求监理工程师要严把主要材料、设备进场的质量关；
（3）建设单位要求严格把好每一道工序的施工质量关，要达到合同规定的质量标准和要求；
（4）建设单位要求必须确保所使用的混凝土拌合料、砂浆材料和钢筋混凝土承重结构及承重焊缝的强度达到质量要求的标准；
（5）在附属道路的修筑过程中，监理工程师发现路基填筑质量没有达到规定的质量要求，监理工程师及时下了暂停施工令，并要求返工。但是，承包商对此采取拖延策略，拒不整改，反而通过有关方面做监理工程师的说服工作而同意不返工，双方僵持不下，持续很久，影响了工程正常进行；
（6）在进行某层钢筋混凝土楼板浇筑混凝土施工时，土建监理工程师获悉该层楼板钢筋施工虽然已经监理工程师检查认可签证，但其中埋设的电气暗管却未通知电气监理工程师检查签证。此时，混凝土已浇筑了全部工程量的1/5。

某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开工，项目监理机构组织形式如图1-9所示。

一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合。
总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则；又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告；并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。
总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要，要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。