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在寿险公司内部设立投资管理机构进行资金运用管理这一模式的优点不包括()。

单选题
2022-06-22 19:00
A、易于监控
B、较好执行投资策略
C、提高投资效率
D、保证投资安全性
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正确答案
C

试题解析

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培训对于寿险公司的作用包括()。
①有助于改善寿险公司企业绩效,帮助公司赢得竞争优势
②有助于塑造良好的寿险公司企业文化
③有助于公司经营管理水平提高
④是吸引、留住和激励员工的一种重要手段

培训对于寿险公司的作用包括()。 ①有助于改善寿险公司企业绩效,帮助公司赢得竞争优势 ②有助于塑造良好的寿险公司企业文化 ③有助于公司经营管理水平提高 ④是吸引、留住和激励员工的一种重要手段
Y寿险公司成立十年来,发展速度很快,公司通过不断自建分支机构,扩张队伍,保费收入不断提高,在业界的排名也不断上升。今年年初,公司董事长提出,在新的一年中,Y寿险公司应当更加注重战略性人 力资源管理建设,应当注意对本公司的人力资源管理职能进行优化,同时,人力资源管理应向以客户为导向进行转变,力争通过人力资源管理来帮助组织实现战略,实现更快、更好的发展,赢得更大的市场竞争优势。 在寿险公司战略规划制订过程中,人力资源管理职能可以起到的作用表现在()。 ①通过分析外部劳动力市场和国家政策的变化以及竞争对手的人力资源管理状况,帮助寿险公司更好地完成SWOT分析中的内部优势和劣势部分的分析 ②在寿险公司准备实施兼并收购重组的情况下,可以帮助公司对被兼并企业的高管团队及其他人力资源管理情况进行分析,从而帮助公司判断兼并收购的合理性和可行性 ③通过对组织内部的人力资源状况分析来帮助公司判断某种战略是否能够得到内部人力资源的支持 ④制订出与组织战略相吻合的人力资源战略并确保其得到实施
保险资产委托管理模式是指保险公司将保险资金委托给专业投资管理机构实施投资运作,并将保险资产委托给独立第三方托管的保险资金运用管理模式。在这种模式下,专业投资管理机构又称为(),它的主要职责是()。
电话保险营销是创新的营销渠道。电话营销是一种公司行为,分为保险公司直接销售和委托合作机构代理销售。经营模式主要包括在电话中完成整个营销流程和在电话中确认客户投保意向等。2003年底国内寿险公司开展了通过电话渠道销售保险的模式,近年来在国内寿险市场迅速升温,已经形成一定的业务规模和市场影响力。现行规范电话保险渠道的监管规定主要包括2008年的《关于促进寿险公司电话营销业务规范发展的通知》以及2010年的《关于进一步规范人身保险电话营销和电话约访行为的通知》。核心的监管要求体现在10个方面:电话中心管理、销售区域管理、产品管理、销售人员管理、呼出号码管理、呼出时段管理、销售过程管理、电话约访行为管理、售后服务管理、以及客户信息安全管理等。 电话营销的业务只能以电话进行回访。对于通过电话方式赠送的保险以及销售的短期意外险产品,可按一定比例回访。
()购买是一种特殊的投资,客户在购买的过程中,时刻面临风险,最终会形成客户的担心、忧虑、慎重及其对寿险营销员的选择,它决定着寿险营销员的销售服务难度,同时也决定着公司经营管理难度。
由于寿险产品的长期性和寿险公司的盈利性,客观上要求保险产品要具备一定的盈利能力,才能保证寿险公司和该产品的顺利运作。一般而言,寿险公司进行利润测试时选择的主要指标包括()。 ①边际利润率 ②新保单价值 ③盈亏平衡年 ④投资收益率 ⑤股东回报率
寿险公司分类监管是对寿险公司综合评级的一种监管方式。监管部门通过综合评价、考核寿险公司的偿付能力、公司治理、内控和合规风险、财务风险、资金运用风险、业务经营风险等情况,对寿险公司进行评价和分类,并据此采取不同的监管措施。在业务经营风险指标中,除了退保率、保费继续率之外,还包含的指标是():①营销员12个月留存率;②佣金及手续费率;③投诉率;④业务及管理费用率。
Y寿险公司成立十年来,发展速度很快,公司通过不断自建分支机构,扩张队伍,保费收入不断提高,在业界的排名也不断上升。今年年初,公司董事长提出,在新的一年中,Y寿险公司应当更加注重战略性人 力资源管理建设,应当注意对本公司的人力资源管理职能进行优化,同时,人力资源管理应向以客户为导向进行转变,力争通过人力资源管理来帮助组织实现战略,实现更快、更好的发展,赢得更大的市场竞争优势。 寿险公司的人力资源管理工作需要服务的客户包括()。 ①战略规划团队 ②各类直线管理人员 ③员工 ④相关政府机构
Y寿险公司成立十年来,发展速度很快,公司通过不断自建分支机构,扩张队伍,保费收入不断提高,在业界的排名也不断上升。今年年初,公司董事长提出,在新的一年中,Y寿险公司应当更加注重战略性人 力资源管理建设,应当注意对本公司的人力资源管理职能进行优化,同时,人力资源管理应向以客户为导向进行转变,力争通过人力资源管理来帮助组织实现战略,实现更快、更好的发展,赢得更大的市场竞争优势。 人力资源管理对于寿险公司的组织战略实现之所以非常重要,是因为它与组织赖以进行竞争的()存在直接联系。 ①物力资源 ②人力资源 ③组织资源 ④信息资源
Y寿险公司成立十年来,发展速度很快,公司通过不断自建分支机构,扩张队伍,保费收入不断提高,在业界的排名也不断上升。今年年初,公司董事长提出,在新的一年中,Y寿险公司应当更加注重战略性人 力资源管理建设,应当注意对本公司的人力资源管理职能进行优化,同时,人力资源管理应向以客户为导向进行转变,力争通过人力资源管理来帮助组织实现战略,实现更快、更好的发展,赢得更大的市场竞争优势。 要实现战略性人力资源管理,就要求Y寿险公司的人力资源专业人员努力做到()。 ①参与组织战略规划制订过程 ②掌握与组织的战略性目标相关的知识 ③了解哪些员工技能、行为和态度能够支持组织战略达成 ④尽可能地承担一些寿险业务方面的工作,而不仅仅是从事人力资源管理工作
从寿险公司内部层面来看,公司股东、董事会、()的相互协调和监督,构成了寿险公司治理结构的总体框架和主要内容。
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寿险资金是指寿险公司控制的财力资源,其主要来源为()。

1997年日产生命保险公司的破产使日本保险公司不倒的神话破灭,震惊了整个世界保险业。日本的保险实务界和保险理论界在深入探讨日产生命保险公司破产原因时,认为其主要原因是该公司在泡沫经济时期出售大量高预定利率的保单所产生的利差风险;
另一个重要原因是日产生命保险公司采用公司内部设立投资部的运作模式。1929-1933年的美国经济大危机,使得当时许多采用委托专业的资产管理公司管理的保险公司面临倒闭,破产的根本原因并不是这些保险公司自由经营的失败,而是由保险投资的管理模式自身的缺陷而引发的。
2008年国际金融危机中,采用资产管理公司模式的世界头号保险集团AIG也因投资问题而一度陷入财务困境,被迫处理其部分公司资产。由此可见,每种资金运用管理模式都有优缺点。

目前我国保险公司的资金运用管理模式大多数采用内部设立投资管理模式,此模式的最大优点是()。
在寿险核保中,寿险公司指定的医疗机构对被保险人进行体检后,所出具的报告是()。
我国寿险公司的资金运用形式不包括()。
寿险公司应当根据国家有关法律法规的规定,建立适合本公司业务特点和管理要求的固定资产内部控制制度,并组织实施。下列不属于固定资产内部控制制度的是()。
寿险公司资金运用管理的流程中,()是对不同资产品种作具体研究和优选,是一切资产管理的基础,同时又是实现有效资产管理的具体途径。
寿险大多数是长期险,寿险公司假设的()能否实现,要看其未来投资利益
寿险公司的资金运用渠道不包括()。
下列寿险公司的做法,不符合资金“收支两条线”管理原则的是()。 
寿险公司的资金从进入到退出长达几十年,具有长期性,因此,寿险公司的资金管理()。
寿险公司基层机构负责人从事保险工作、经济工作或其他管理工作2年以上,有一定的管理工作经验。
根据《银行账户管理办法》的规定,一个寿险公司只能选择一家银行的一个营业机构开立一个()。
寿险公司员工个人绩效管理中的“绩效”概念是指员工的()。
寿险公司财务管理的目标应和其经营目标保持一致,其财务管理目标应为()。
寿险资金运用中的主要风险管理技术包括()。①风险价值法②风险调整资本收益法③信用风险矩阵法④全面风险管理模式⑤资产组合调整法
下列关于寿险公司会计信息使用者的说法,不正确的是()。①寿险公司会计信息使用者使用会计信息的目的,以及所需会计信息的内容基本相同②经理层和员工是寿险公司的内部会计信息使用者③董事会、投资者、债权人、政府是寿险公司的外部会计信息使用者④关于寿险公司内部成本控制、预算管理的会计信息是向内部会计信息使用者提供的
在寿险公司内部设立投资管理机构进行资金运用管理这一模式的优点不包括()。
下列哪一项不是寿险公司营销活动管理的内容?()
若某寿险公司的偿付能力充足率为175%,则按《保险公司偿付能力管理规定》的分类标准,该寿险公司为()。
寿险公司内部控制的主体是指对寿险公司内部控制承担直接和间接作用的单位和个人,所以股东也是属于寿险公司内部控制主体。
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