按照《中国石化建设项目环境保护管理规定》，建设单位应将（）等费用据实列支，纳入项目投资概算

专业乙级监理企业可承担相应专业工程类别三级以下（含三级）建设工程项目的工程监理业务。

根据《建设工程监理规范》5.5.1，项目监理机构应根据（），履行建设工程安全生产管理的监理职责；并将安全生产管理的监理工作内容、方法和措施纳入监理规划及监理实施细则。

工程建设监理的一般程序包括： ①编制工程建设监理实施细则； ②参与工程竣工预验收，签署建设监理意见； ③编制工程建设监理规划； ④向项目法人提交工程建设监理档案资料； ⑤按照建设监理细则进行建设监理。正确的顺序为（）。

在建设工程监理实施过程中，要抓住调度环节，注意各专业监理工程师的配合，属于项目监理机构内部（）关系的协调。

按照《电力建设工程监理规范》规定，电力工程项目监理规划应（）之前完成监理单位内部审查并报建设管理单位。

按照《工程建设监理规定》，工程建设监理的程序为()。I.编制监理规划;II.编制监理细则;Ⅲ.按照监理细则进行建设监理;IV.参与工程竣工预验收，签署建设监理意见;V.监理业务完成后，向项目法人提交监理档案资料;Ⅵ.编制施工组织设计

总体监理费用为建设项目各监理单位监理费用总和的（），并纳入建设项目概算，由建设单位根据合同支付。

某一级公路工程建设项目，其中包括大桥1座、路基路面工程50公里。建设单位将桥梁工程和路基路面工程分别发包给了两家施工单位，并签订了施工合同。某监理单位受建设单位委托承担了该公路工程的 施工监理任务，并签订了监理合同。监理合同中的部分内容如下： ①监理单位为本工程项目的最高管理者； ②监理单位应维护建设单位的权益； ③建设单位参与监理的人员，同时作为业主代表，负责与监理单位联系； ④上述业主代表可以向承包人下达指令； ⑤监理单位仅进行质量控制，而由业主来行使进度与费用控制； ⑥由于监理单位的努力，使合同工程提前完工时，监理单位与业主分享利益。该监理合同中有何不妥之处，为什么？

发包人委托两个监理单位承担施工监理服务，并委托其中一个监理单位对建设工程项目施工监理服务总负责，该监理单位按照各监理单位合计监理服务收费额的（）向发包人收取总体协调费。

甲监理单位受乙建设单位委托对某工程项目实施监理，该工程项目的设计单位为丙设计院。在监理过程中，甲监理单位的某专业监理工程师发现丙设计院的工程设计不符合建筑工程设计标准，该监理工程师应当（）。

【背景材料】某建设项目，建设单位委托某监理单位进行施工阶段的监理工作。监理单位委派了总监理工程师，组建了项目监理机构。总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划时提出如下要求： 一、实施监理中要严格遵守监理的实施原则，应写入监理规划中。 二、根据业主要求，监理工作目标包括施工安全生产目标，应在监理规划中作为监理工作目标。 三、在监理规划的监理工作方法及措施中，应根据风险管理原理制订相应的风险防范措施。四、监理工作制度是监理规划的重要内容，其中项目监理的文档管理是监理形象的表现之一。除要按规范对现场一手资料严格要求外，还要做好监理会议纪要、监理月报和监理总结。 项目监理机构根据项目的特性和总监理工程师的布置编写了监理规划，对监理人员的岗位职责及目标控制作出如下安排： 1．总监理工程师的岗位职责如下：（1）确定项目监理机构人员分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理监理机构的日常工作；（3）检查和监督监理人员的工作；（4）审查和处理工程变更；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；（7）主持整理工程项目的监理资料。 2．经总监理工程师授权，总监理工程师代表履行的岗位职责如下：（1）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（2）审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（3）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（4）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（5）主持或参与工程质量事故的调查；（6）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。 3．专业监理工程师的岗位职责：（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施…… 4．监理员的职责（在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作）：（1）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（2）审核工程计量的数据和原始数据；（3）按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（4）担任旁站工作；（5）做好监理日记和有关的监理记录。 在监理的目标控制分析中，提出的监理目标控制方法为主动控制和被动控制，主动控制是事前控制、前馈控制，被动控制是事中控制和事后控制、反馈控制。对于建设工程目标控制来说，主动控制和被动控制两者缺一不可。因此，绘制了目标控制的程序框图，并进行了风险分析，对目标实施中的风险提出了相应的风险回避、损失控制和风险转移的风险对策。请绘制出监理规划中目标控制的程序框图。