面对来势汹汹并且实力雄厚的外国竞争对手，“防御者”可以利用本土优势进行防御，具体做法不包括( )。 -题库考试答案搜索网

面对来势汹汹并且实力雄厚的外国竞争对手，“防御者”可以利用本土优势进行防御，具体做法不包括( )。

多选题

2022-07-13 23:56

A、把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户
B、加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力
C、频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需求
D、重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争

查看答案

正确答案

D。

试题解析

解析：选项D是“闪躲者”战略可能选择的做法。面对来势汹汹并且实力雄厚的外国竞争对手，“防御者”要做的就是利用本土优势进行防御。具体做法可以考虑：(1)把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户;(2)频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需求;(3)加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力。

标签：

感兴趣题目

对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（）。

对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的()。

根据竞争对手的不同反应，可以将竞争对手分为（）

概括竞争对手不同反应，可以将竞争对手分为以下哪几种类型？（）

如果竞争对手的实力明显弱于我方，可以采取（）市场战略。

选绎与竞争对手相同的市场定位，并且在同一定位市场上，使本*企业生产的产品处于具有优势的竞争地位，这属于产品市场定位的（）

市场定位过程中，企业必须首先确认自身的竞争优势，为此需要对主要竞争对手进行如下评估（）。

面对竞争对手，与对方相比，找出差异并确定自己的定位。如与实力和规模较小的竞争对手竞争时，可定位在价格策略上，用降低产品价格的方法使对方放弃市场；如果面临实力较强、规模较大的竞争对手，可以定位在业务处理的快捷、方便等服务水平方面，用优质的服务来赢得客户。这种定位策略是()。

面对来势汹汹并且实力雄厚的外国竞争对手，“防御者”可以利用本土优势进行防御，具体做法不包括( )。

客户服务的差异性将为企业提供超越于竞争对手的竞争优势。

公司可派人打进竞争对手内部，增强自己的竞争优势。

企业根据自身的实力，为占据较佳的市场位置，不惜与市场上占支配地位的、实力最强或较强的竞争对手发生正面竞争，而使自己的产品进入与对手相同的市场位置。这种定位战略是迎头定位。