国内市场按（）可分为消费者市场、生产者市场；中间商市场及非营利组织市场。

（ ）组成的组织市场的需求是从消费者对消费品的需求中派生出来的。 A．消费者市场 B．生产者市场 C．产业市场 D．中间商市场 E．政府／机构市场

国内市场按（）可分为消费者市场、生产者市场；中间商市场及非营利组织市场。

一国总需求与国内生产总值增加对别国的影响，称为回波效应。反过来，别国的这种国内生产总值增加，又会通过进口的增加使最初引起国内生产总值增加的国家的国内生产总值再增加，这种影响被称为（）。

我国一家从事家具制造生产的公司，要进入国际市场，可以采取的进入方式有：（）。

（）比在一国国内组织生产、通过成品出口的方式进入国际市场更能接近消费者的需求。

（）是利用本国中间商向国际市场出口产品的方式，是企业开始走向国际市场最常用的方式。

国际市场进入方式中，股权进入是进入国际市场最基本的方式。

在国际市场进入模式中，以“新产品—新需求—国际市场”为基本格局的是（）

采取鼓励措施发展国内制造业，使国内工业生产面向世界市场，用制成品的出口来代替传统初级产品的出口的贸易发展战略是（）。

企业形成的重要原因之一在于：企业通过内部管理的方式来组织生产比通过市场的方式组织生产具有（ ）

中国调味品行业五种竞争力分析受益于调味品行业生产技术的不断提高以及下游需求市场的不断扩大，调味品行业在中国国内和国际市场上发展形势都十分看好，但国内调味品生产企业却面临日益激烈的竞争压力。 其一，海外调味品企业纷纷通过收购国内老品牌或用其原有品牌在国内建厂这两种方式进入中国市场。其二，生产用原辅料成本、用工成本不断上涨已成为调味品企业面临的共性问题，而由于国内生产企业众多，产品差异较小，用户有充分的选择，加上国内居民人均收入水平不高，消费者总是千方百计为获得优惠价格进行有选择性的购买，致使生产厂家受到双重挤压，利润微薄。其三，随着产品市场细分程度以及消费者对于保健需求和养生食品的增加，具有美味和天然营养的综合型调料品层出不穷，对传统的调味品形成部分替代。在激烈的竞争环境中，天地、开达、锦豪等几个老字号的调味品企业却始终保持着优势地位。天地公司注重构建企业的规模优势，目前达到了世界最大的调味品生产规模，包揽了国内调味品行业“规模最大、品类最多、 、技术最好”等多项第一。开达公司以产品创新在行业中著称，其开达牌味极鲜酱油是公司的拳头产品，属国内首创，其高利润的产品线是公司竞争的主要优势。锦豪公司则专注于国内餐饮业调味品细分市场，成为餐饮市场调味品企业的领头羊，并与许多餐饮业企业建立了长期的合作关系。这些老字号调味品企业凭借建立起来的竞争优势，逐步淘汰了国内调味品市场实力弱小的企业，改变着市场竞争格局，也对包括外资企业在内的潜在进入者形成很强的进入障碍。要求：运用五力模型，分析国内调味品生产企业面对的竞争压力。