从1991年起，海尔实施资本扩张战略，先后并购了原青岛空调器厂、冰柜厂、武汉西岛、红星电器公司等18家大中型企业，盘活存量资产达15.2亿元之多，集团资产从10年前的几千万元发展至66.6亿元，成为中国家电第一特大型企业。在这个过程中，海尔采取文化整合的方式，先将整套企业文化输入到被兼并企业中，其中包括“用户永远是对的”、“用户是衣食父母”的服务观念，“高标准、精细化、零缺陷”、“质量是永恒的主题”的质量观念，等等。由于这些先进文化理念的输入和一整套文化模式的改组，被兼并企业的生产经营水平也有了较大幅度提高。请问：海尔的文化整合属于何种类型？该类型文化整合的含义是什么？ -题库考试答案搜索网

从1991年起，海尔实施资本扩张战略，先后并购了原青岛空调器厂、冰柜厂、武汉西岛、红星电器公司等18家大中型企业，盘活存量资产达15.2亿元之多，集团资产从10年前的几千万元发展至66.6亿元，成为中国家电第一特大型企业。在这个过程中，海尔采取文化整合的方式，先将整套企业文化输入到被兼并企业中，其中包括“用户永远是对的”、“用户是衣食父母”的服务观念，“高标准、精细化、零缺陷”、“质量是永恒的主题”的质量观念，等等。由于这些先进文化理念的输入和一整套文化模式的改组，被兼并企业的生产经营水平也有了较大幅度提高。请问：海尔的文化整合属于何种类型？该类型文化整合的含义是什么？

问答题

2022-09-29 19:37

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正确答案

海尔的文化整合属于支配注入式文化整合。
支配注入式文化整合是，是指占支配地位的公司并购另一家企业后，把自己的文化注入被并购企业的过程。

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海尔并购三洋，是其全球化市场战略进入新阶段的分水岭。如果说产品出口到国际市场标志着海尔探路“走出去”，到海外建厂标志着海尔的“走进去”，那么，全球化并购可能是海尔在全球市场“走上去”的重要途径。与材料中“走出去”“走进去”“走上去”相对应的分别是（）①生产全球化②贸易全球化③资本全球化④技术全球化

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海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略

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从1991年起，海尔实施资本扩张战略，先后并购了原青岛空调器厂、冰柜厂、武汉西岛、红星电器公司等18家大中型企业，盘活存量资产达15.2亿元之多，集团资产从10年前的几千万元发展至66.6亿元，成为中国家电第一特大型企业。在这个过程中，海尔采取文化整合的方式，先将整套企业文化输入到被兼并企业中，其中包括“用户永远是对的”、“用户是衣食父母”的服务观念，“高标准、精细化、零缺陷”、“质量是永恒的主题”的质量观念，等等。由于这些先进文化理念的输入和一整套文化模式的改组，被兼并企业的生产经营水平也有了较大幅度提高。请问：海尔的文化整合属于何种类型？该类型文化整合的含义是什么？

株洲选矿药剂厂（以下简称株洲厂）自1966年开始生产“黄药”。自1975年起，该厂对黄药生产合成技术中存在的质量不稳定、物料泄漏、温度控制难、容易起火等问题开始进行攻关研究，1981年，对黄药生产的关键设备进行了重新设计、制造、安装，降低了生产成本，提高了生产的安全性和产品质量。该厂所生产的黄药系列产品质量稳定，其中黄药在1982年、1987年获国家银质产品奖，1981年、1989年获湖南省名牌产品；并多次获省优、部优产品奖。株洲厂对该厂的技术成果采取了保密措施，颁布了《保密、档案工作制度》、《科技档案管理标准》，规定科技档案不得擅自复制、抄录、转借等。非经领导批准科技档案一律不得外借。刘大华毕业于武汉钢铁学院，历任株洲厂CS（黄药原料）车间技术员、药剂车间副主任、CS车间主任、厂设计室副主任兼设计室黄药工艺组组长。1996年10月，广东省罗定市某化工厂（以下简称罗定厂）找到刘大华，要求其提供黄药生产的设备图纸及技术。双方口头约定，由刘大华承担技术工作，罗定厂付酬金4万元，其中交完图纸付2万元，试车成功后再付2万元。此后，刘大华在1997年5月底前向罗定厂交付全部设备图纸，刘大华在图中标明设计人为柳达复（刘大华谐音），单位为国利来技术开发公司（该单位并不存在），并取得约定的2万元整。罗定厂即将这些图纸委托给广州市昆仑公司加工。期间，刘大华应罗定厂的要求曾到昆仑公司指导设备生产。设备生产出来后，罗定厂又请刘大华去安装，刘大华给予了安装，还指导试车。1991年11月，试车成功，罗定厂又付给刘大华2万元。刘大华为罗定厂设计了2台车共1200吨的生产能力，罗定厂又根据图纸再安装了2台车，生产能力达到2000吨，主要产品有乙黄药、丁黄药等。罗定厂使用上述设备生产黄药至1998年4月拆除设备止。问题：刘大华和罗定厂的行为是否侵犯商业秘密，此案如何处理？

某空调厂租了一栋房子作为直销点，租金为每月5000元，已知空调厂每月直销获利50000元。在租赁合同期满前两年时房屋发生大火烧毁，一个月后企业另租了一栋房子，租金为每月6000元，假定年利率为6%，问该空调厂的间接损失是多少？

某厂租了一栋房子作为直销点，租金为每月8000元，已知空调厂每月直销获利10000元。在租赁合同期满前两年时房屋发生大火烧毁，一个月后企业另租了一栋房子，租金为每月6000元，假定年利率为12%，问该空调厂的间接损失是多少？

从1991年起，海尔实施资本扩张战略，先后并购了原青岛空调器厂、冰柜厂、武汉西岛、红星电器公司等18家大中型企业，盘活存量资产达15.2亿元之多，集团资产从10年前的几千万元发展至66.6亿元，成为中国家电第一特大型企业。在这个过程中，海尔采取文化整合的方式，先将整套企业文化输入到被兼并企业中，其中包括“用户永远是对的”、“用户是衣食父母”的服务观念，“高标准、精细化、零缺陷”、“质量是永恒的主题”的质量观念，等等。由于这些先进文化理念的输入和一整套文化模式的改组，被兼并企业的生产经营水平也有了较大幅度提高。请问：请列出除了“海尔模式”外的其他类型的文化整合方法。

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