班组安全建设应加强班组作业现场管理，制定班组安全（），规范工作流程。

班组经济核算的依据是班组的生产计划。

班组积极引导员工参与班组民主管理，（）召开班组民主生活会，及时征求员工对班组工作的意见和建议。

工业企业的班组根据它们生产过程中的（）不同，可以划分为生产班组、辅助生产班组和后勤服务班组等。

班组长是班组生产的直接指挥者，是班组安全生产工作第一责任人。（）

标杆班组应在生产一线班组中产生，比例控制在班组总数的（）以内

自控型班组根据班组安全、生产、现场管理诸方面及（）的要求，制定班组登记标准。

企业不必建立车间、班组建制，制定班组定员标准，确保班组安全生产基本配置。

班组成员应根据班组安全生产目标向班组长作出口头的安全承诺

降低班组费用是班组长应该关注的事情，不需要班组所有成员都参与成本管理。

班组中的领导者就是（），班组长是班组生产管理的直接指挥者和组织者，也是企业中最基层的负责人。

班组民主管理会必须由班组长主持。