首页/ 题库 / [问答题]旭日集团是一家专门生产牛仔服装系列的企业的答案

旭日集团是一家专门生产牛仔服装系列的企业集团,有牛仔大王的美誉。该集团创办于1974年,始创人为本集团董事长杨钊博士。集团成立之初,其业务是为美国、澳大利亚等国外客户加工服装,业务结构单一。随着业务量的不断扩大,该集团在香港的生产规模已不能满足客户的需要,于是该集团决定通过合资及独资的形式,在泰国、马来西亚、印尼、中国大陆等发展中国家建立服装生产基地、牛仔布生产基地、面料染整基地、牛仔服装水洗基地及各种服装配料生产基地,将服装生产业务向外扩展。经过近十年的服装加工,服装生产技术已经很成熟,产品质量一直保持优良,同时也积累了一定的发展资金。 进入20世纪80年代,中国香港国际贸易发展迅速,该集团开始拓展服装贸易业务,成立了力佳洋行,负责出口业务。集团的服装出口主要销往美国及加拿大,客户包括众多国际跨国公司,世界知名品牌,并与客户长期保持着良好的关系。集团向顾客提供一系列的出口服务,包括服装设计,材料采购,服装制造,船务及海关服务等。 进入90年代,旭日集团开始拓展服装零售业务,购买了澳洲真维斯服装品牌,其产品定位为青年人休闲服,依据物超所值的经营理念,向市场提供具时尚,流行设计款式,物超所值及优质的休闲服,产品组合包括T恤、恤衫、毛衣、裙、外套、背心、牛仔裤、防皱长裤及短裤等,并以自我连锁的方式建立零售网络。其正确的营销策略迅速地打开了中国、澳洲等国内外服装零售市场。1996年9月集团旗下从事服装业务的旭日企业有限公司在香港联合交易所上市,真维斯成为知名服装零售品牌,并开始实施百市千店的市场扩张策略。 进入21世纪,旭日集团的业务得到更加快速的发展,每年均能保持两位数的销售增长速度。据旭日企业2005年年报数据,该企业2005年存货可供销售日为54日,店铺1,507家(其中包括特许经营店628家),在中国及澳洲总零售额达2,492,489,000港元,同比去年上升了9.43%。在中国的销售额达到1,716,268,000港元,与去年同期相比有16.15%的升幅,在中国内地有店铺1,162家(其中包括特许经营店567家),网络覆盖超过250个城市。与I.T.集团联营的旭日宜泰(G.S-i.tLimited)销售额超过一亿九千万港元,其零售网络在中国内地及中国台湾共有店铺140家,其中内地有自营店64家,加盟店53家,而在台湾则有联营店铺23家,营业规模对比去年大幅扩大超过一倍。旭日极速(QuiksilverGloriousSun)的Quiksilver及Roxy品牌在香港有相当高的认知度,在香港有店铺9家,在中国内地有6家,其中有2家是加盟店。 目前,旭日集团凭借其三十多年的服装生产经验,拓展了包括机织、针织、羊毛成衣在内的全面产品组合,生产流程包括布料织造、漂染、制造及成品处理。其服装业务地区包括中国各省市、中国香港、澳洲、新西兰、菲律宾、印尼、孟加拉、柬埔寨、缅甸、美国、加拿大、新加坡等,拥有员工31000人,雇员薪酬组合略优于市场平均水平。长期以来,旭日集团十分重视客户服务及品质管理,采用的布料均经过颜色耐久性及尺寸稳定性的严格测试。集团属下多家制衣厂,已率先通过ISO9002品质管理系统认证。旭日集团在坚持为股东创利的同时,也承担了大量的社会责任,管理层除鼓励员工在工余积极参与公益活动外,更身体力行,联同大股东捐资近千万元人民币,在中国内地设立大学生助学基金。助学金的设立除了要帮助品学兼优的清贫学子完成学业外,更着力培养大学生回馈社会的意识,积极参与志愿服务工作。现时旭日集团已成为以香港为中心的多元化跨国企业集团,直属公司达80多家,业务范围包括成衣、地产、金融投资及建筑装饰等。 旭日企业在服装领域其战略业务有哪些?

问答题
2022-11-23 15:08
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正确答案
成衣生产、出口贸易、服装零售、面料及辅料生产。

试题解析

标签: CMS专题
感兴趣题目
在集团专线业务中双跨集团客户和省级集团客户服务等级默认为银牌服务,其中重点集团客户对应于()服务。
某开发区有一建设集团,它专门进行圈地,做土地整理,然后建设成标准化厂房出租给别的企业使用,那么该建设集团用来建这些厂房的贷款属于()
利益集团大致可分为四种类型:()的利益集团;()的利益集团;()的利益集团;()的利益集团。
()是指主要有血缘关系集团、地缘关系集团、学缘关系集团以级事缘关系集团。
中国第一家饭店集团,是()饭店集团
黄浦江集团是一家大型生产型企业,旗下拥有多家分公司和工厂,生产调味料、园林花木、葡萄酒这三种主要产品。2009年,该集团的调味料产品线有6个产品项目,园林花木有6个产品项目,葡萄酒有3个产品项目。集团在2010年计划在葡萄酒方面再上2个新的产品项目;另外,由于作为调味料产品项目之一的火锅调料前景不看好,退出该产品项目的生产经营;该集团并且计划2012年将其园林花木部门整体出让,不再从事这方面的生产经营。如果这种调整成功,那时该企业产品组合的长度就是()
旭日集团是一家专门生产牛仔服装系列的企业集团,有牛仔大王的美誉。该集团创办于1974年,始创人为本集团董事长杨钊博士。集团成立之初,其业务是为美国、澳大利亚等国外客户加工服装,业务结构单一。随着业务量的不断扩大,该集团在香港的生产规模已不能满足客户的需要,于是该集团决定通过合资及独资的形式,在泰国、马来西亚、印尼、中国大陆等发展中国家建立服装生产基地、牛仔布生产基地、面料染整基地、牛仔服装水洗基地及各种服装配料生产基地,将服装生产业务向外扩展。经过近十年的服装加工,服装生产技术已经很成熟,产品质量一直保持优良,同时也积累了一定的发展资金。 进入20世纪80年代,中国香港国际贸易发展迅速,该集团开始拓展服装贸易业务,成立了力佳洋行,负责出口业务。集团的服装出口主要销往美国及加拿大,客户包括众多国际跨国公司,世界知名品牌,并与客户长期保持着良好的关系。集团向顾客提供一系列的出口服务,包括服装设计,材料采购,服装制造,船务及海关服务等。 进入90年代,旭日集团开始拓展服装零售业务,购买了澳洲真维斯服装品牌,其产品定位为青年人休闲服,依据物超所值的经营理念,向市场提供具时尚,流行设计款式,物超所值及优质的休闲服,产品组合包括T恤、恤衫、毛衣、裙、外套、背心、牛仔裤、防皱长裤及短裤等,并以自我连锁的方式建立零售网络。其正确的营销策略迅速地打开了中国、澳洲等国内外服装零售市场。1996年9月集团旗下从事服装业务的旭日企业有限公司在香港联合交易所上市,真维斯成为知名服装零售品牌,并开始实施百市千店的市场扩张策略。 进入21世纪,旭日集团的业务得到更加快速的发展,每年均能保持两位数的销售增长速度。据旭日企业2005年年报数据,该企业2005年存货可供销售日为54日,店铺1,507家(其中包括特许经营店628家),在中国及澳洲总零售额达2,492,489,000港元,同比去年上升了9.43%。在中国的销售额达到1,716,268,000港元,与去年同期相比有16.15%的升幅,在中国内地有店铺1,162家(其中包括特许经营店567家),网络覆盖超过250个城市。与I.T.集团联营的旭日宜泰(G.S-i.tLimited)销售额超过一亿九千万港元,其零售网络在中国内地及中国台湾共有店铺140家,其中内地有自营店64家,加盟店53家,而在台湾则有联营店铺23家,营业规模对比去年大幅扩大超过一倍。旭日极速(QuiksilverGloriousSun)的Quiksilver及Roxy品牌在香港有相当高的认知度,在香港有店铺9家,在中国内地有6家,其中有2家是加盟店。 目前,旭日集团凭借其三十多年的服装生产经验,拓展了包括机织、针织、羊毛成衣在内的全面产品组合,生产流程包括布料织造、漂染、制造及成品处理。其服装业务地区包括中国各省市、中国香港、澳洲、新西兰、菲律宾、印尼、孟加拉、柬埔寨、缅甸、美国、加拿大、新加坡等,拥有员工31000人,雇员薪酬组合略优于市场平均水平。长期以来,旭日集团十分重视客户服务及品质管理,采用的布料均经过颜色耐久性及尺寸稳定性的严格测试。集团属下多家制衣厂,已率先通过ISO9002品质管理系统认证。旭日集团在坚持为股东创利的同时,也承担了大量的社会责任,管理层除鼓励员工在工余积极参与公益活动外,更身体力行,联同大股东捐资近千万元人民币,在中国内地设立大学生助学基金。助学金的设立除了要帮助品学兼优的清贫学子完成学业外,更着力培养大学生回馈社会的意识,积极参与志愿服务工作。现时旭日集团已成为以香港为中心的多元化跨国企业集团,直属公司达80多家,业务范围包括成衣、地产、金融投资及建筑装饰等。 描述该企业市场营销观念的变化。
某集团公司是一家大型企业,集团公司内有许多企业,其生产工艺特点既有单步骤生产也有多步骤生产;生产组织特点既有大量生产、成批生产,也有单件生产;在成本管理要求上有些要计算自制半成品成本,有些则不需要。请为该集团公司不同的成本计算对象设计成本计算方法。
旭日集团是一家专门生产牛仔服装系列的企业集团,有牛仔大王的美誉。该集团创办于1974年,始创人为本集团董事长杨钊博士。集团成立之初,其业务是为美国、澳大利亚等国外客户加工服装,业务结构单一。随着业务量的不断扩大,该集团在香港的生产规模已不能满足客户的需要,于是该集团决定通过合资及独资的形式,在泰国、马来西亚、印尼、中国大陆等发展中国家建立服装生产基地、牛仔布生产基地、面料染整基地、牛仔服装水洗基地及各种服装配料生产基地,将服装生产业务向外扩展。经过近十年的服装加工,服装生产技术已经很成熟,产品质量一直保持优良,同时也积累了一定的发展资金。 进入20世纪80年代,中国香港国际贸易发展迅速,该集团开始拓展服装贸易业务,成立了力佳洋行,负责出口业务。集团的服装出口主要销往美国及加拿大,客户包括众多国际跨国公司,世界知名品牌,并与客户长期保持着良好的关系。集团向顾客提供一系列的出口服务,包括服装设计,材料采购,服装制造,船务及海关服务等。 进入90年代,旭日集团开始拓展服装零售业务,购买了澳洲真维斯服装品牌,其产品定位为青年人休闲服,依据物超所值的经营理念,向市场提供具时尚,流行设计款式,物超所值及优质的休闲服,产品组合包括T恤、恤衫、毛衣、裙、外套、背心、牛仔裤、防皱长裤及短裤等,并以自我连锁的方式建立零售网络。其正确的营销策略迅速地打开了中国、澳洲等国内外服装零售市场。1996年9月集团旗下从事服装业务的旭日企业有限公司在香港联合交易所上市,真维斯成为知名服装零售品牌,并开始实施百市千店的市场扩张策略。 进入21世纪,旭日集团的业务得到更加快速的发展,每年均能保持两位数的销售增长速度。据旭日企业2005年年报数据,该企业2005年存货可供销售日为54日,店铺1,507家(其中包括特许经营店628家),在中国及澳洲总零售额达2,492,489,000港元,同比去年上升了9.43%。在中国的销售额达到1,716,268,000港元,与去年同期相比有16.15%的升幅,在中国内地有店铺1,162家(其中包括特许经营店567家),网络覆盖超过250个城市。与I.T.集团联营的旭日宜泰(G.S-i.tLimited)销售额超过一亿九千万港元,其零售网络在中国内地及中国台湾共有店铺140家,其中内地有自营店64家,加盟店53家,而在台湾则有联营店铺23家,营业规模对比去年大幅扩大超过一倍。旭日极速(QuiksilverGloriousSun)的Quiksilver及Roxy品牌在香港有相当高的认知度,在香港有店铺9家,在中国内地有6家,其中有2家是加盟店。 目前,旭日集团凭借其三十多年的服装生产经验,拓展了包括机织、针织、羊毛成衣在内的全面产品组合,生产流程包括布料织造、漂染、制造及成品处理。其服装业务地区包括中国各省市、中国香港、澳洲、新西兰、菲律宾、印尼、孟加拉、柬埔寨、缅甸、美国、加拿大、新加坡等,拥有员工31000人,雇员薪酬组合略优于市场平均水平。长期以来,旭日集团十分重视客户服务及品质管理,采用的布料均经过颜色耐久性及尺寸稳定性的严格测试。集团属下多家制衣厂,已率先通过ISO9002品质管理系统认证。旭日集团在坚持为股东创利的同时,也承担了大量的社会责任,管理层除鼓励员工在工余积极参与公益活动外,更身体力行,联同大股东捐资近千万元人民币,在中国内地设立大学生助学基金。助学金的设立除了要帮助品学兼优的清贫学子完成学业外,更着力培养大学生回馈社会的意识,积极参与志愿服务工作。现时旭日集团已成为以香港为中心的多元化跨国企业集团,直属公司达80多家,业务范围包括成衣、地产、金融投资及建筑装饰等。 旭日企业在服装领域其战略业务有哪些?
旭日集团是一家专门生产牛仔服装系列的企业集团,有牛仔大王的美誉。该集团创办于1974年,始创人为本集团董事长杨钊博士。集团成立之初,其业务是为美国、澳大利亚等国外客户加工服装,业务结构单一。随着业务量的不断扩大,该集团在香港的生产规模已不能满足客户的需要,于是该集团决定通过合资及独资的形式,在泰国、马来西亚、印尼、中国大陆等发展中国家建立服装生产基地、牛仔布生产基地、面料染整基地、牛仔服装水洗基地及各种服装配料生产基地,将服装生产业务向外扩展。经过近十年的服装加工,服装生产技术已经很成熟,产品质量一直保持优良,同时也积累了一定的发展资金。 进入20世纪80年代,中国香港国际贸易发展迅速,该集团开始拓展服装贸易业务,成立了力佳洋行,负责出口业务。集团的服装出口主要销往美国及加拿大,客户包括众多国际跨国公司,世界知名品牌,并与客户长期保持着良好的关系。集团向顾客提供一系列的出口服务,包括服装设计,材料采购,服装制造,船务及海关服务等。 进入90年代,旭日集团开始拓展服装零售业务,购买了澳洲真维斯服装品牌,其产品定位为青年人休闲服,依据物超所值的经营理念,向市场提供具时尚,流行设计款式,物超所值及优质的休闲服,产品组合包括T恤、恤衫、毛衣、裙、外套、背心、牛仔裤、防皱长裤及短裤等,并以自我连锁的方式建立零售网络。其正确的营销策略迅速地打开了中国、澳洲等国内外服装零售市场。1996年9月集团旗下从事服装业务的旭日企业有限公司在香港联合交易所上市,真维斯成为知名服装零售品牌,并开始实施百市千店的市场扩张策略。 进入21世纪,旭日集团的业务得到更加快速的发展,每年均能保持两位数的销售增长速度。据旭日企业2005年年报数据,该企业2005年存货可供销售日为54日,店铺1,507家(其中包括特许经营店628家),在中国及澳洲总零售额达2,492,489,000港元,同比去年上升了9.43%。在中国的销售额达到1,716,268,000港元,与去年同期相比有16.15%的升幅,在中国内地有店铺1,162家(其中包括特许经营店567家),网络覆盖超过250个城市。与I.T.集团联营的旭日宜泰(G.S-i.tLimited)销售额超过一亿九千万港元,其零售网络在中国内地及中国台湾共有店铺140家,其中内地有自营店64家,加盟店53家,而在台湾则有联营店铺23家,营业规模对比去年大幅扩大超过一倍。旭日极速(QuiksilverGloriousSun)的Quiksilver及Roxy品牌在香港有相当高的认知度,在香港有店铺9家,在中国内地有6家,其中有2家是加盟店。 目前,旭日集团凭借其三十多年的服装生产经验,拓展了包括机织、针织、羊毛成衣在内的全面产品组合,生产流程包括布料织造、漂染、制造及成品处理。其服装业务地区包括中国各省市、中国香港、澳洲、新西兰、菲律宾、印尼、孟加拉、柬埔寨、缅甸、美国、加拿大、新加坡等,拥有员工31000人,雇员薪酬组合略优于市场平均水平。长期以来,旭日集团十分重视客户服务及品质管理,采用的布料均经过颜色耐久性及尺寸稳定性的严格测试。集团属下多家制衣厂,已率先通过ISO9002品质管理系统认证。旭日集团在坚持为股东创利的同时,也承担了大量的社会责任,管理层除鼓励员工在工余积极参与公益活动外,更身体力行,联同大股东捐资近千万元人民币,在中国内地设立大学生助学基金。助学金的设立除了要帮助品学兼优的清贫学子完成学业外,更着力培养大学生回馈社会的意识,积极参与志愿服务工作。现时旭日集团已成为以香港为中心的多元化跨国企业集团,直属公司达80多家,业务范围包括成衣、地产、金融投资及建筑装饰等。 描述该企业服装产品定位与产品组合。
M集团是一家大型中央企业,该集团深刻认识到企业年金的重要意义,于2010年开始研究年金政策与方案,2011年集团企业年金方案草案完成,经过多轮讨论,企业与职工达成一致,双方首席代表签字。通过一系列报备程序,2012年4月该集团最终建立了企业年金计划,甄选出P公司作为受托人,并采用了法人受托全分拆的企业年金基金运作模式。根据规定,企业和职工双方首席代表签字之日起10日内,企业代表双方要将企业年金方案文本报送()备案。
旭日集团是一家专门生产牛仔服装系列的企业集团,有牛仔大王的美誉。该集团创办于1974年,始创人为本集团董事长杨钊博士。集团成立之初,其业务是为美国、澳大利亚等国外客户加工服装,业务结构单一。随着业务量的不断扩大,该集团在香港的生产规模已不能满足客户的需要,于是该集团决定通过合资及独资的形式,在泰国、马来西亚、印尼、中国大陆等发展中国家建立服装生产基地、牛仔布生产基地、面料染整基地、牛仔服装水洗基地及各种服装配料生产基地,将服装生产业务向外扩展。经过近十年的服装加工,服装生产技术已经很成熟,产品质量一直保持优良,同时也积累了一定的发展资金。 进入20世纪80年代,中国香港国际贸易发展迅速,该集团开始拓展服装贸易业务,成立了力佳洋行,负责出口业务。集团的服装出口主要销往美国及加拿大,客户包括众多国际跨国公司,世界知名品牌,并与客户长期保持着良好的关系。集团向顾客提供一系列的出口服务,包括服装设计,材料采购,服装制造,船务及海关服务等。 进入90年代,旭日集团开始拓展服装零售业务,购买了澳洲真维斯服装品牌,其产品定位为青年人休闲服,依据物超所值的经营理念,向市场提供具时尚,流行设计款式,物超所值及优质的休闲服,产品组合包括T恤、恤衫、毛衣、裙、外套、背心、牛仔裤、防皱长裤及短裤等,并以自我连锁的方式建立零售网络。其正确的营销策略迅速地打开了中国、澳洲等国内外服装零售市场。1996年9月集团旗下从事服装业务的旭日企业有限公司在香港联合交易所上市,真维斯成为知名服装零售品牌,并开始实施百市千店的市场扩张策略。 进入21世纪,旭日集团的业务得到更加快速的发展,每年均能保持两位数的销售增长速度。据旭日企业2005年年报数据,该企业2005年存货可供销售日为54日,店铺1,507家(其中包括特许经营店628家),在中国及澳洲总零售额达2,492,489,000港元,同比去年上升了9.43%。在中国的销售额达到1,716,268,000港元,与去年同期相比有16.15%的升幅,在中国内地有店铺1,162家(其中包括特许经营店567家),网络覆盖超过250个城市。与I.T.集团联营的旭日宜泰(G.S-i.tLimited)销售额超过一亿九千万港元,其零售网络在中国内地及中国台湾共有店铺140家,其中内地有自营店64家,加盟店53家,而在台湾则有联营店铺23家,营业规模对比去年大幅扩大超过一倍。旭日极速(QuiksilverGloriousSun)的Quiksilver及Roxy品牌在香港有相当高的认知度,在香港有店铺9家,在中国内地有6家,其中有2家是加盟店。 目前,旭日集团凭借其三十多年的服装生产经验,拓展了包括机织、针织、羊毛成衣在内的全面产品组合,生产流程包括布料织造、漂染、制造及成品处理。其服装业务地区包括中国各省市、中国香港、澳洲、新西兰、菲律宾、印尼、孟加拉、柬埔寨、缅甸、美国、加拿大、新加坡等,拥有员工31000人,雇员薪酬组合略优于市场平均水平。长期以来,旭日集团十分重视客户服务及品质管理,采用的布料均经过颜色耐久性及尺寸稳定性的严格测试。集团属下多家制衣厂,已率先通过ISO9002品质管理系统认证。旭日集团在坚持为股东创利的同时,也承担了大量的社会责任,管理层除鼓励员工在工余积极参与公益活动外,更身体力行,联同大股东捐资近千万元人民币,在中国内地设立大学生助学基金。助学金的设立除了要帮助品学兼优的清贫学子完成学业外,更着力培养大学生回馈社会的意识,积极参与志愿服务工作。现时旭日集团已成为以香港为中心的多元化跨国企业集团,直属公司达80多家,业务范围包括成衣、地产、金融投资及建筑装饰等。 描述该企业的渠道发展策略与品牌发展策略。
相关题目

“企业系列”这种企业集团结构形式的优点有(    )。

企业系列型集团组织结构归属于(    )集团组织结构的范畴。

案例一  20世纪50年代到70年代,李维斯公司一直统治着美国的牛仔裤行业。那时候,生育高峰期出生的人逐渐成年,年轻人的数量急剧膨胀,因此卖牛仔裤很容易。但是到了80年代,生育高峰出生的人逐渐老化,他们的品味也随着自己腰围的变粗而发生改变。
  同时,18~24岁的年轻人,即通常认为最有可能买牛仔裤的人,也不断缩减。因此,李维斯公司在衰退的牛仔裤市场上不得不为自己的市场份额而奋斗。
  李维斯公司开始尝试其他领域,进入增长更快的时装和专业服务行业。它仓促增添了许多新产品,包括新款时装、运动装等。到1984年为止,李维斯公司的经营陷入混乱状态,设计的产品范围从牛仔裤一直到男人用的帽子、滑雪装、跑步装,甚至还有妇女穿的紧身短裤等。其结果是仅在一年之内利润就下降了79%,极为悲惨。
  1984年,为了扭转不利形势,李维斯公司卖掉了大多数时运不济的时装和专业装,使公司回到向来最擅长的业务:生产和销售牛仔裤。作为先行者,李维斯公司重新启用了它的拳头产品:501蓝色牛仔裤,并为该牛仔裤花费3800万美元进行广告宣传。501蓝色牛仔裤的攻势使消费者联想起了李维斯公司的悠久传统,并使公司重新确定以蓝色牛仔裤生产为中心。
  除了推出新产品之外,李维斯公司还努力开发新市场。例如,公司在1991年开展了特别针对妇女的牛仔裤攻势,很富有创新精神。此外,李维斯公司还积极开拓国际市场,公司现在已经成为唯一真正全球型的美国服装制造商。
  这些引人注目的战略及营销计划使李维斯公司变革成为一家朝气蓬勃的、能够盈利的企业,使公司能够更好地把握市场机遇。
  问:
  (1)请结合迈克尔·E·波特的竞争战略理论分析李维斯80年代初期经营失败的原因。
  (2)李维斯公司最终采取的竞争战略是什么?它的具体做法是什么?
案例一  20世纪50年代到70年代,李维斯公司一直统治着美国的牛仔裤行业。那时候,生育高峰期出生的人逐渐成年,年轻人的数量急剧膨胀,因此卖牛仔裤很容易。但是到了80年代,生育高峰出生的人逐渐老化,他们的品味也随着自己腰围的变粗而发生改变。
  同时,18~24岁的年轻人,即通常认为最有可能买牛仔裤的人,也不断缩减。因此,李维斯公司在衰退的牛仔裤市场上不得不为自己的市场份额而奋斗。
  李维斯公司开始尝试其他领域,进入增长更快的时装和专业服务行业。它仓促增添了许多新产品,包括新款时装、运动装等。到1984年为止,李维斯公司的经营陷入混乱状态,设计的产品范围从牛仔裤一直到男人用的帽子、滑雪装、跑步装,甚至还有妇女穿的紧身短裤等。其结果是仅在一年之内利润就下降了79%,极为悲惨。
  1984年,为了扭转不利形势,李维斯公司卖掉了大多数时运不济的时装和专业装,使公司回到向来最擅长的业务:生产和销售牛仔裤。作为先行者,李维斯公司重新启用了它的拳头产品:501蓝色牛仔裤,并为该牛仔裤花费3800万美元进行广告宣传。501蓝色牛仔裤的攻势使消费者联想起了李维斯公司的悠久传统,并使公司重新确定以蓝色牛仔裤生产为中心。
  除了推出新产品之外,李维斯公司还努力开发新市场。例如,公司在1991年开展了特别针对妇女的牛仔裤攻势,很富有创新精神。此外,李维斯公司还积极开拓国际市场,公司现在已经成为唯一真正全球型的美国服装制造商。
  这些引人注目的战略及营销计划使李维斯公司变革成为一家朝气蓬勃的、能够盈利的企业,使公司能够更好地把握市场机遇。
  问:
  (1)请结合迈克尔·E·波特的竞争战略理论分析李维斯80年代初期经营失败的原因。
  (2)李维斯公司最终采取的竞争战略是什么?它的具体做法是什么?
生产牛仔布用那种整经方法()
人力资本战略作为企业集团的(),必须服务和服从于企业集团总体战略。
中国移动于()年底正式成立集团客户部,专注于集团客户市场。

由于旅游业在经济发展中的作用越来越大,不仅引起各级政府的日益重视,同时也吸引了某房地产集团的投资兴趣。鉴于饭店市场的种种现状,该集团于2000年10月1日出资43亿收购了甲与乙两个饭店集团,形成新的饭店集团丙,改变了其单一的经营格局。2001年7月7日以丙集团的名义收购了旅行社集团丁。2001年8月。7g重组后的旅游集团戊宣告成立。作为全国最大的旅游集团,旅游集团戊旗下饭店集团所管理饭店分布在50个城市,占全国饭店客房总数的5%。

该房地产集团通过兼并组建旅游集团戊的行为符合旅游企业()的要求。

由于旅游业在经济发展中的作用越来越大,不仅引起各级政府的日益重视,同时也吸引了某房地产集团的投资兴趣。鉴于饭店市场的种种现状,该集团于2000年10月1日出资43亿收购了甲与乙两个饭店集团,形成新的饭店集团丙,改变了其单一的经营格局。2001年7月7日以丙集团的名义收购了旅行社集团丁。2001年8月。7g重组后的旅游集团戊宣告成立。作为全国最大的旅游集团,旅游集团戊旗下饭店集团所管理饭店分布在50个城市,占全国饭店客房总数的5%。

通过兼并方式进入旅游业,该房地产集团可以()。

由于旅游业在经济发展中的作用越来越大,不仅引起各级政府的日益重视,同时也吸引了某房地产集团的投资兴趣。鉴于饭店市场的种种现状,该集团于2000年10月1日出资43亿收购了甲与乙两个饭店集团,形成新的饭店集团丙,改变了其单一的经营格局。2001年7月7日以丙集团的名义收购了旅行社集团丁。2001年8月。7g重组后的旅游集团戊宣告成立。作为全国最大的旅游集团,旅游集团戊旗下饭店集团所管理饭店分布在50个城市,占全国饭店客房总数的5%。

该房地产集团的兼并行为本身必将影响旅游()。
西部电影集团是中国()大电影集团之一,也是以生产故事片为主的电影企业。
甲企业集团设有一个信息中心,负责全集团所有信息化建设工作。集团对该中心进行考核时主要考核其费用控制情况,由此可以看出该信息中心属于()
成立于1991年的W企业集团,现已发展成为涉足制药、商贸、房地产、酒店、金融及高尔夫等领域的大型企业集团,该企业集团类型可以归为()
从企业集团战略管理角度,任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。
从企业集团发展历程看,处于初创期且规模相对较小的企业集团,或者业务单一型企业集团主要适合于()的组织结构。
集团母公司所在地分行与该集团母公司无授信业务,而其他分行与该集团母公司有授信业务时,主办行应指定为()。
企业集团发展期的经营战略及其风险特征,要求处于该阶段的企业集团应当采取的财务战略是()。
海尔集团生产冰箱、空调、洗衣机、热水器,又于1994年4月以80%的股份控股青岛第三制药厂。仅冰箱一条生产线,就包括小王子、小小王子、大王子、画王子、双王子、帅王子等产品项目。该集团采用的就是()。
集团产品包括集团产品号码、集团产品名称、集团产品开通时间、集团产品注销时间、集团产品状态、()等内容。
集团行业投向指集团整体的行业投向,若集团有明确的行业投向则取该行业投向,若集团行业投向比较分散,则取:()
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