在工程项目建设的施工阶段，每一项工程开始施工前，都必须在施工单位做好施工准备后，提出“开工申请单”，经()审查，确认其施工准备达到了满意的程度并予以签署同意后，方可开始施工。

为了保证施工顺利，施工准备工作应在施工开始前完成。

在工程项目建设的施工阶段，每一项工程开始施工前，都必须在施工单位做好施工准备后，提出“开工申请单”，经（）审查，确认其施工准备达到了满意的程度并予以签署同意后，方可开始施工。

建设项目在主体工程开工之前，必须完成的施工准备工作包括（）。

建设项目在主体工程开工之前，必须完成的施工准备工作包括（）。

建设项目在主体工程开工之前，必须完成各项施工准备工作，其主要工作内容不包括（）。

项目法人应在施工准备工作完成后，申请项目报建。

施工企业应建立并实施工程项目施工质量管理制度，对工程项目施工质量管理策划、（）、施工准备、施工质量和服务予以控制。

高大模板支撑系统应在搭设完成后，应由项目负责人组织（）进行验收。验收合格，经施工单位项目技术负责人及项目总监理工程师签字后，为可进入后续工序的施工。

高大模板支撑系统应在搭设完成后，由项目负责人组织验收，验收人员应包括施工单位和项目两级技术人员、项目安全、质量、施工人员，监理单位不必参加。

施工项目管理规划的内容应在施工组织设计的基础上进行扩展，不仅服务于施工和施工准备发展，而且服务于经营管理和施工管理。

某工程建设单位采用公开招标方式选择施工单位，并编制了招标文件和标底价格，北方建筑公司根据招标文件要求，编制了投标文件，中标后长城建筑公司与项目经理张某签订承包合同，实行项目经理负责制的项目管理方式，施工时，因建设单位拆迁工作比合同规定推迟5d完成，项目经理部为确保按照原合同工期完工，重新编制了施工进度计划，同时加强施工现场安全管理工作。经过项目经理部全体员工的共同努力，工程比原合同工程只晚3d完工。项目经理在施工过程中进行成本管理的工作流程主要有哪些？