根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2006），项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（　　）制定。[2013年真题]

项目经理未完成“项目管理目标责任书”确定的项目管理目标或在成亏损的，应（）。

项目管理目标责任书在项目实施之前，由（　　）或其授权人与项目经理协商制定。[2011年真题]

在工程项目管理实施规划的编制中，成本计划是在()的基础上，确定成本核算体系，为项目经理部实施项目管理目标责任书提出实施方案和方向。

根据《建设工程项目管理规范》（GB／T50326--2006），项目管理目标责任书由（）制定。

下列选项中，不是施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书依据的是（　　）。

下列选项中，不是施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书依据的是（）。

下列选项中，属于施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书依据的是（）。

工程项目管理目标责任书由公司管理层与项目部签订，不仅是承包责任书，也是一种制度，主要包括以下几个步骤：测算项目责任成本、签订项目管理目标责任书、（）。

工程项目管理实施规划的作用之一是将项目管理目标责任书落实到（）项目经理部，形成规划性文件。

某工程项目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企业在施工准备阶段，未经建设单位同意，委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理，其原因是刘××具有非常丰富的施工经验，并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下： （1）代表项目经理部实施施工项目管理。 （2）编制项目管理实施规划。 （3）履行项目管理目标责任书中规定的任务。 （4）负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。 （5）与业主签订工程保修书。 （6）进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 指出项目管理目标责任书中项目经理职责的不妥之处，并改正。

（）与项目经理签订“项目管理目标责任书”。