建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目、业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动

专业化管理是铁路参建各方以工程施工活动为对象的管理活动，包括施工单位现场组织机构以施工活动为对象的专业化管理及项目管理机构的专业分工管理

项目总工对工程计量管理负总责，组织编制项目管理策划，定期进行项目经济活动分析。

按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括()的项目管理。

按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理

按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理。

工程项目管理的对象是一个具体的工程项目，而企业管理活动的对象是（）

项目实施过程中，项目经理的主要项目管理活动包括：（）、（）和（）。

工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和（　　）参与的项目管理活动。

广义的工程项目管理内容是指工程项目生命期内的所有活动的管理问题。

建设项目实施和管理的参与单位中，包括工程勘察单位、工程规划单位和工程设计单位的是（）。

项目整体管理包括些过程和活动用来识别，定义，整合，协调不同过程和项目管理活动。为了成功的完成项目整体管理，你应该明确（）