案例分析题：长春讯合零部件生产有限责任公司是与外资合资经营并于2004年开始投产的零部件生产公司，其所生产的产品直接或间接与丰田、本田日产、标志、北京奔驰、奇瑞、华晨汽车等客户配套。讯合公司的主要产品分成七种，一是汽车用橡胶、塑料密封件系列；二是汽车用水散热器系列；三是汽车用空气滤清器系列；四是汽车异型橡胶软管、传动带、运输带、胶管系列；五是汽车用钥匙、手把系列；六是汽车用电器开关、特种开关系列；七是摩托车散热器、滤清器系列。为了应对多变的市场，讯合公司对其主要产品进行了分析。其中讯合公司的橡胶、塑料密封件系列产品虽然有一定的增长潜力，但由于技术含量不高，进入壁垒低，不断有新的进入者，公司预计未来市场竞争程度必然加剧。汽车用水散热器系列和汽车用空气滤清器系列是国内技术最先进的，具有技术上的领先优势，国内在这个领域的竞争程度还不太激烈。对于讯合公司来说，其汽车异型橡胶软管、传动带、运输带、胶管系列产品由于进入市场的时机较早，产品价格不错，每年能够给企业带来相当的利润。汽车用电器开关、特种开关系列产品因设备陈旧、技术更新太慢等原因，已落后于主要竞争对手。由于市场上摩托车需求降低，摩托车散热器、滤清器系列销售并不理想。汽车用钥匙、手把系列目前在产业中进入了价格战的状态。讯合公司的管理层在分析其产品后决定对公司产品的未来发展战略进行调整。要求：（1）根据讯合公司对自身产品的分析，运用波士顿矩阵法对其产品进行划分；（2）假如你是讯合公司的管理者，请根据对产品的划分提出经营上的战略和建议。
甲家具有限责任公司于2002年6月设立，注册资本为2000万元。甲公司2002年经营收入850万元，该年度正常利润为100万元。2003、2004年分别实现税后利润300万和500万元。2003年6月，甲公司股东会做出两项决定，一是采取分期付款方式购买公司办公用房;二是利用贷款，扩大生产规模。2004年8月，甲公司与乙房地产公司达成协议，购买其2000平方米写字楼用于办公，分3年3期全部付清房款。2004年9月，甲公司与丙商业银行达成贷款协议，贷款期限5年，贷款2000万元，用于扩大生产规模。
甲公司2002年的成本费用为()万元。甲家具有限责任公司于2002年6月设立，注册资本为2000万元。甲公司2002年经营收入850万元，该年度正常利润为100万元。2003、2004年分别实现税后利润300万和500万元。2003年6月，甲公司股东会做出两项决定，一是采取分期付款方式购买公司办公用房;二是利用贷款，扩大生产规模。2004年8月，甲公司与乙房地产公司达成协议，购买其2000平方米写字楼用于办公，分3年3期全部付清房款。2004年9月，甲公司与丙商业银行达成贷款协议，贷款期限5年，贷款2000万元，用于扩大生产规模。
甲公司采取分期付款方式向乙房地产开发公司购买写字楼的信用形式属于()甲家具有限责任公司于2002年6月设立，注册资本为2000万元。甲公司2002年经营收入850万元，该年度正常利润为100万元。2003、2004年分别实现税后利润300万和500万元。2003年6月，甲公司股东会做出两项决定，一是采取分期付款方式购买公司办公用房;二是利用贷款，扩大生产规模。2004年8月，甲公司与乙房地产公司达成协议，购买其2000平方米写字楼用于办公，分3年3期全部付清房款。2004年9月，甲公司与丙商业银行达成贷款协议，贷款期限5年，贷款2000万元，用于扩大生产规模。
甲公司的股东入股后()将股份赎回。甲家具有限责任公司于2002年6月设立，注册资本为2000万元。甲公司2002年经营收入850万元，该年度正常利润为100万元。2003、2004年分别实现税后利润300万和500万元。2003年6月，甲公司股东会做出两项决定，一是采取分期付款方式购买公司办公用房;二是利用贷款，扩大生产规模。2004年8月，甲公司与乙房地产公司达成协议，购买其2000平方米写字楼用于办公，分3年3期全部付清房款。2004年9月，甲公司与丙商业银行达成贷款协议，贷款期限5年，贷款2000万元，用于扩大生产规模。
甲公司与丙商业银行达成贷款协议，这种融资方式属于()甲家具有限责任公司于2002年6月设立，注册资本为2000万元。甲公司2002年经营收入850万元，该年度正常利润为100万元。2003、2004年分别实现税后利润300万和500万元。2003年6月，甲公司股东会做出两项决定，一是采取分期付款方式购买公司办公用房;二是利用贷款，扩大生产规模。2004年8月，甲公司与乙房地产公司达成协议，购买其2000平方米写字楼用于办公，分3年3期全部付清房款。2004年9月，甲公司与丙商业银行达成贷款协议，贷款期限5年，贷款2000万元，用于扩大生产规模。
甲公司应从()年开始缴纳企业所得税。免费的网站请分享给朋友吧