首页/ 题库 / [单选题]因菲利公司是一家有着七个业务单位的大型企的答案

因菲利公司是一家有着七个业务单位的大型企业,最近准备用BCG成长矩阵来评估企业的业务组合是否均衡。经分析,它的三家大型业务单位被确定为明星型业务,两家中等的业务单位被确定为问题型业务,小型业务单位分别被确定为现金牛业务和瘦狗型业务。根据评估的数据,你可以得出以下哪个结论?()

单选题
2023-03-04 23:43
A、公司需要在高增长的市场中建立更多的业务单位
B、该公司面临的资金短缺问题可能使得公司增长乏力
C、该公司应出售被确认为瘦狗型的业务单位,因为该单位未来将是低增长的
D、该公司可能产生多余的现金,可用于建立新的业务单位
查看答案

正确答案
B

试题解析

标签: CMS专题
感兴趣题目
A公司是我国国内一家大型酒店管理公司。为了向顾客提供更优质的服务,A公司决定以具有相同业务功能的国内一家大型餐饮公司B公司作为参照标准。从基准类型角度判断,该公司选择的基准是()。
甲公司是一家电讯设备制造商,为了缓解海外事业部遭受损失的情况,决定大规模采取企业并购方式发展多元化,使公司成长为一家高度多元化的大企业,经营业务范围涉及保险、酒店、金融、电子等。为使甲公司的发展战略得以实施,该公司的组织结构可能为()。
红旗重型设备股份公司是一家生产大型机器设备的中型企业,他还最有可能是()
(单选题)波士顿矩阵法以 “ 市场成长率 ” 和(   )为两个坐标,在平面上将公司的所有业务标示出来的一种评估经营业务 “ 绩效 ” 的方法。(本题2.0分)
甲公司是一家大型企业,其销售业务一般采用非合同发货制,请为该公司制定非合同发货制销售业务处理程序设计要点和销售与收款业务流程控制要点。
“千户成长小企业”贷款的担保公司必须是吉林省促进小企业发展服务中心的会员单位。
乙公司是一家大型彩电制造企业,其经营业务范围主要涉及东亚地区,最近公司决定在越南当地并购一家生产彩电、DVD的家电企业。为防范东道国的政治风险,乙公司应该采取的措施包括()。
H公司是一家大型跨国手机制造企业,最近公司决定在柬埔寨当地并购一家手机芯片生产企业。为防范东道国的政治风险,H公司应该采取的措施包括( )。
小李在一家大型家具制造企业的财务部门工作,在计算公司成本时,她所在的公司适合使用()成本模式。
因菲利公司是一家有着七个业务单位的大型企业,最近准备用BCG成长矩阵来评估企业的业务组合是否均衡。经分析,它的三家大型业务单位被确定为明星型业务,两家中等的业务单位被确定为问题型业务,小型业务单位分别被确定为现金牛业务和瘦狗型业务。根据评估的数据,你可以得出以下哪个结论?()
菲利斯所在一家公司,最近解雇了三名高级经理,因为他们用公司信用卡给自己家里购买家具。菲利斯的公司采用什么方法创建有道德的公司?()
战略业务单位是企业按市场划分的业务范围类型。战略业务单位的建立使企业可以识别盈利潜力最大的业务单位,并给它们配备成长所必须的资源。下列哪些选项是每个战略业务单位都应具有的属性()。
相关题目
甲公司是一家大型的IT企业,为满足公司日益增长的业务需求,公司决定对员工进行长期的业务培训,并积极组织团队建设活动,这属于企业发展和变化的(  )。

只经营一种业务的小企业,或者从事专业化经营的大型企业,其业务层战略与公司层战略是一样的。(  ) 

波士顿矩阵法以 “ 市场成长率 ” 和(    )为两个坐标,在平面上将公司的所有业务标示出来的一种评估经营业务 “ 绩效 ” 的方法。
应用GE矩阵来划分企业的业务单位,企业应投资促进其发展的业务处于矩阵的( )。
根据GE矩阵,对于市场吸引力大、企业竞争能力中等的业务单位,企业应选择( )。
在波士顿矩阵法中,评价企业战略业务单位的标准是
在BCG矩阵中,企业对瘦狗类经营单位实行的战略是()。
甲公司是国内一家大型企业,最近意欲进军国际市场,决策层决定走跨境并购的战略之路,收购部分国际竞争对手以达到扩张的目的。为了识别和规避风险,甲公司应当对以下方面进行评估()
乙公司是一家业务比较单一的超市经营企业,对于该公司来讲,比较适合的组织结构是()。
甲公司是一家大型基础设施承建企业,根据业务发展需要,甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。下列各项与该设备采购有关的风险中,最便于管理的是()
甲企业决策团队决定在原有钢铁业务的基础上,进军金融行业,为此决定与国内一家大型金融企业建立合资企业。根据以上信息可以判断企业决定进军金融行业的决策属于()。
在企业成长矩阵中,由现有市场和现有产品组合形成的成长型战略是()
企业可以用“环境威胁矩阵图”和“市场机会矩阵图”来分析和评价所经营的业务,其中低机会低威胁的业务属于()
()就是把企业作为商品来交易,也就是说,由一家企业收购另一家企业,其结果是一家企业规模扩大了,另一家企业则消失了。

只经营一种业务的小企业,或者从事专业化经营的大型企业,其业务层战略与公司层战略是一样的。(  ) 

晨新公司是一家大型制造企业,在计算公司成本时,该公司适合使用()模式。
简述BCG成长—份额矩阵分析意义。
甲企业是一家钢铁企业,为了保证铁矿石的供应,打算收购澳洲的一家矿山。在收购之前甲企业要对并购对象的价值进行评估,可采用以下几种方法()
一家大型国有企业下面有化工、房地产、金融、运输四家子公司,那么这家企业在采取怎样的公司战略?()
晨新公司是一家大型制造企业,在计算公司成本时,该公司适合使用()模式。
广告位招租WX:84302438

免费的网站请分享给朋友吧