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[综合分析题]某电子产品公司的组织结构及各部门人数见下图。总经理直接负责财务部和办公室的工作,并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门的生产工作。下设副总经理2名,其中一名负责企业的行政部、人力资源部的工作;另一名负责研发部、销售部以及企业规划部的工作。随着企业的不断发展壮大,高层管理者日益感到现行的组织结构的制约,许多新的问题开始显露,如:产品无法满足客户的需要,产品销售出现了下滑趋势;管理人员人浮于事的现象比较严重;各部门之间,尤其是生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突时有发生。在管理咨询专家的建议下,企业领导决定按照事业部的方式对组织结构进行调整和变革,以达到提高管理效率,增强企业竞争力的目的。 (1)请描述原有组织结构的主要问题。 (2)该公司组织结构应该如何进行调整? (3)促进变革顺利实施的措施有哪些?

问答题
2023-03-05 01:41
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正确答案
(1)原有组织结构的主要问题:缺乏弹性;组织内部缺乏横向交流;缺乏专业划分工,不利于管理水平的提高;经营管理事务仅依赖于少数几个人。要求企业领导 人必须是经营管理人才,这是很难做到的,尤其是在企业规模扩大时,管理工作会超过个人能力所能承受的限度,不利于集中精力研究企业管理的重大问题。因此, 直线制组织结构的适用范围是有限的,它只适用于那些规模较小或业务简单、稳定的企业。 (2)组织结构调整后如下图所示:

(3)促进变革顺利实施的措施有:①让员工参加组织变革的调查、诊断和计划,使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感;②大力推行与组织变革相应的人员 培训计划,使员工掌握新的业务知识和技能,适应变革后的工作岗位;③大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才,从组织方面减少变革的阻力。

试题解析

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感兴趣题目
甲公司是一家小型家电制造公司,该公司在制定公司未来三年发展规划时,要求公司各部门经理,积极向员工搜集意见,提交各部门的未来战略发展方案。公司管理层在各部门战略方案的基础上加以协调和改进,提出甲公司未来三年的发展规划。通过以上信息判断甲公司战略形成的方法是( ) 。
甲公司是一家小型家电制造公司,该公司在制定公司未来三年发展规划时,要求公司各部门经理,积极向员工搜集意见,提交各部门的未来战略发展方案。公司管理层在各部门战略方案的基础上加以协调和改进,提出甲公司未来三年的发展规划。通过以上信息判断甲公司战略形成的方法是()。
组织结构设计的目的就是要使各部门的作用总和大于公司整体的作用。
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[综合分析题]某电子产品公司的组织结构及各部门人数见下图。总经理直接负责财务部和办公室的工作,并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门的生产工作。下设副总经理2名,其中一名负责企业的行政部、人力资源部的工作;另一名负责研发部、销售部以及企业规划部的工作。随着企业的不断发展壮大,高层管理者日益感到现行的组织结构的制约,许多新的问题开始显露,如:产品无法满足客户的需要,产品销售出现了下滑趋势;管理人员人浮于事的现象比较严重;各部门之间,尤其是生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突时有发生。在管理咨询专家的建议下,企业领导决定按照事业部的方式对组织结构进行调整和变革,以达到提高管理效率,增强企业竞争力的目的。 (1)请描述原有组织结构的主要问题。 (2)该公司组织结构应该如何进行调整? (3)促进变革顺利实施的措施有哪些?
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某电子产品公司的组织结构及各部门人数见下图。总经理直接负责财务部和办公室的工作,并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门的生产工作。下设副总经理2名,其中1名副总经理负责企业的行政部、人力资源部的工作;另一副总经理负责研发部、销售部以及企业规划部的运作。随着企业的不断发展壮大,高层管理者日益感到现行的组织结构的制约,许多新的问题开始显露:如产品无法满足客户的需要,产品销售出现了下滑趋势;管理人员人浮于事的现象比较严重;各部门之间,尤其是生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突时有发生。在管理咨询专家的建议下,企业领导决定按照事业部的方式对组织结构进行调整和变革,以达到提高管理效率,增强企业竞争能力的目的。 1、请描述原有组织结构的主要问题。 2、该公司组织结构应该如何进行调整? 3、促进变革中组织沟通的措施有哪些? 4、人力资源管理部门在企业减员过程中起什么作用?
甲公司是一家家电企业,在创业初期,只生产电冰箱这一种产品,公司采取的是当机立断的决策机制。当时采用的协调机制是直接指挥,直接控制。由负责人发布指示,监督工作。所有活动都按照负责人的决策和指令形式。决策速度快,简单直接,使甲公司发展迅速。随着公司的发展,单一的业务不足以支撑公司的需求,甲公司决定开始发展电视机和空调,通过并购电视机公司乙公司和空调公司丙公司,顺利进入电视机和空调领域。并购后,甲公司设立了3种产品的产品部,各个产品部分别下设人事部、财务部和营销部。简要分析甲公司后来采用的组织结构,并说明其优点和缺点。
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某公司为了完成一项紧急任务,从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组,任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是(  )。

甲香港投资公司、乙科研单位、丙营销公司共同出资成立了丁新材料公司。丁公司董事长由常住香港的甲公司赵某担任多总经理由乙科研单位钱某担任,全面负责生产经营活动;财务总监由丙营销公司孙某担任,负责公司财务工作;总经理助理兼安全总监由乙科研单位李某担任,负责丁公司安全管理工作。依据《安全生产法》,负责保证丁公司安全生产投入的责任主体是( )。

回答问题
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在阅读了一些相关书籍之后,人力资源部召开了一次各部门经理会议,要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派给各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回,发现有的部门对所有职位都进行了描述,填写得过于详细,没有抓住重点;有的部门填写得过于简单,且形式不统一。人力资源部将回收的职位说明书一并统一了格式,进行简单修改之后存档。虽然有一定的指导作用,但是没有达到预期的效果。
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在这个案例中,人力资源部门并没有进行必要的(  ) 工作,就直接要求各部门经理自行编写职位说明书,这是造成工作分析没有达到预期效果的原因之一。
某企业原先重大战略决策的基本过程是由各部门(如财务部、销售部、生产部、人事部等)独立把各自部门的情况写成报告送给总经理,再由总经理综合完成有关的战略方案。后来,对此过程作了些调整,这就是:总经理收到各部门呈上的报告后,有选择地找些管理人员来磋商,最后由自己形成决策。再后来,总经理在收到报告后,就把这些报告交给一个有各部门人员共同参与组成的委员会,通过委员会全体成员的面对面讨论,最终形成有关决策。对此你的看法是
丙公司为总部各部门经理级别以上职工提供汽车免费使用,应属于营业外支出。( )
监察稽核部是基金公司中正式的常设性部门,直接对基金总经理负责,可以随时调查各部门的运作和管理情况,具有很强的独立性和权威性。

某公司发生如下情况:
(1)20L0年2月,财务部负责人李某退休,在与新任财务部负责人刘某办理会计交接手续时,因主管会计工作的副总经理在外地出差,人事部负责人负责监交工作。
(2)20L0年8月,产品转型急需外购一批原材料,供货方提出先预付材料款30万元。因该公司资金周转困难,财务部负责人刘某指令会计人员给供货方开出一张30万元空头转账支票。
(3)2011年2月,公司财务会计报告对外报出时,主管会计工作的副总经理、总会计师和财务部负责人刘某在财务报告上加盖名章,总经理在财务会计报告上签名,并加盖单位公章。
要求:根据材料,回答下题。

根据《支付结算办法》规定,供货方有权对该公司签发空头支票行为提出赔偿要求。供货方要求赔偿的金额为()。

某公司发生如下情况:
(1)20L0年2月,财务部负责人李某退休,在与新任财务部负责人刘某办理会计交接手续时,因主管会计工作的副总经理在外地出差,人事部负责人负责监交工作。
(2)20L0年8月,产品转型急需外购一批原材料,供货方提出先预付材料款30万元。因该公司资金周转困难,财务部负责人刘某指令会计人员给供货方开出一张30万元空头转账支票。
(3)2011年2月,公司财务会计报告对外报出时,主管会计工作的副总经理、总会计师和财务部负责人刘某在财务报告上加盖名章,总经理在财务会计报告上签名,并加盖单位公章。
要求:根据材料,回答下题。

根据《支付结算办法》规定,银行应对企业签发空头支票的行为进行处罚。处罚的金额为()。

某公司发生如下情况:
(1)20L0年2月,财务部负责人李某退休,在与新任财务部负责人刘某办理会计交接手续时,因主管会计工作的副总经理在外地出差,人事部负责人负责监交工作。
(2)20L0年8月,产品转型急需外购一批原材料,供货方提出先预付材料款30万元。因该公司资金周转困难,财务部负责人刘某指令会计人员给供货方开出一张30万元空头转账支票。
(3)2011年2月,公司财务会计报告对外报出时,主管会计工作的副总经理、总会计师和财务部负责人刘某在财务报告上加盖名章,总经理在财务会计报告上签名,并加盖单位公章。
要求:根据材料,回答下题。

本题中,财务部负责人李某办理交接手续时,负责监交的应是()。

某公司发生如下情况:
(1)20L0年2月,财务部负责人李某退休,在与新任财务部负责人刘某办理会计交接手续时,因主管会计工作的副总经理在外地出差,人事部负责人负责监交工作。
(2)20L0年8月,产品转型急需外购一批原材料,供货方提出先预付材料款30万元。因该公司资金周转困难,财务部负责人刘某指令会计人员给供货方开出一张30万元空头转账支票。
(3)2011年2月,公司财务会计报告对外报出时,主管会计工作的副总经理、总会计师和财务部负责人刘某在财务报告上加盖名章,总经理在财务会计报告上签名,并加盖单位公章。
要求:根据材料,回答下题。

关于财务部负责人刘某指令会计人员给供货方开出一张30万元空头转账支票,以下说法正确的有()。

某公司发生如下情况:
(1)20L0年2月,财务部负责人李某退休,在与新任财务部负责人刘某办理会计交接手续时,因主管会计工作的副总经理在外地出差,人事部负责人负责监交工作。
(2)20L0年8月,产品转型急需外购一批原材料,供货方提出先预付材料款30万元。因该公司资金周转困难,财务部负责人刘某指令会计人员给供货方开出一张30万元空头转账支票。
(3)2011年2月,公司财务会计报告对外报出时,主管会计工作的副总经理、总会计师和财务部负责人刘某在财务报告上加盖名章,总经理在财务会计报告上签名,并加盖单位公章。
要求:根据材料,回答下题。

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(1)请描述原有组织结构的主要问题。
(2)该公司组织结构应该如何进行调整?
(3)促进变革顺利实施的措施有哪些?

 

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某公司为了完成一项紧急任务,从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组,任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是(  )。

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在学生综合素质测评中,校、院、园区“三会”各部门其他学生干部及干事加()分。
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