[综合分析题]某电子产品公司的组织结构及各部门人数见下图。总经理直接负责财务部和办公室的工作,并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门的生产工作。下设副总经理2名,其中一名负责企业的行政部、人力资源部的工作;另一名负责研发部、销售部以及企业规划部的工作。随着企业的不断发展壮大,高层管理者日益感到现行的组织结构的制约,许多新的问题开始显露,如:产品无法满足客户的需要,产品销售出现了下滑趋势;管理人员人浮于事的现象比较严重;各部门之间,尤其是生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突时有发生。在管理咨询专家的建议下,企业领导决定按照事业部的方式对组织结构进行调整和变革,以达到提高管理效率,增强企业竞争力的目的。 (1)请描述原有组织结构的主要问题。 (2)该公司组织结构应该如何进行调整? (3)促进变革顺利实施的措施有哪些?
某公司为了完成一项紧急任务,从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组,任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是( )。
甲香港投资公司、乙科研单位、丙营销公司共同出资成立了丁新材料公司。丁公司董事长由常住香港的甲公司赵某担任多总经理由乙科研单位钱某担任,全面负责生产经营活动;财务总监由丙营销公司孙某担任,负责公司财务工作;总经理助理兼安全总监由乙科研单位李某担任,负责丁公司安全管理工作。依据《安全生产法》,负责保证丁公司安全生产投入的责任主体是( )。
某公司发生如下情况:
(1)20L0年2月,财务部负责人李某退休,在与新任财务部负责人刘某办理会计交接手续时,因主管会计工作的副总经理在外地出差,人事部负责人负责监交工作。
(2)20L0年8月,产品转型急需外购一批原材料,供货方提出先预付材料款30万元。因该公司资金周转困难,财务部负责人刘某指令会计人员给供货方开出一张30万元空头转账支票。
(3)2011年2月,公司财务会计报告对外报出时,主管会计工作的副总经理、总会计师和财务部负责人刘某在财务报告上加盖名章,总经理在财务会计报告上签名,并加盖单位公章。
要求:根据材料,回答下题。
某公司发生如下情况:
(1)20L0年2月,财务部负责人李某退休,在与新任财务部负责人刘某办理会计交接手续时,因主管会计工作的副总经理在外地出差,人事部负责人负责监交工作。
(2)20L0年8月,产品转型急需外购一批原材料,供货方提出先预付材料款30万元。因该公司资金周转困难,财务部负责人刘某指令会计人员给供货方开出一张30万元空头转账支票。
(3)2011年2月,公司财务会计报告对外报出时,主管会计工作的副总经理、总会计师和财务部负责人刘某在财务报告上加盖名章,总经理在财务会计报告上签名,并加盖单位公章。
要求:根据材料,回答下题。
某公司发生如下情况:
(1)20L0年2月,财务部负责人李某退休,在与新任财务部负责人刘某办理会计交接手续时,因主管会计工作的副总经理在外地出差,人事部负责人负责监交工作。
(2)20L0年8月,产品转型急需外购一批原材料,供货方提出先预付材料款30万元。因该公司资金周转困难,财务部负责人刘某指令会计人员给供货方开出一张30万元空头转账支票。
(3)2011年2月,公司财务会计报告对外报出时,主管会计工作的副总经理、总会计师和财务部负责人刘某在财务报告上加盖名章,总经理在财务会计报告上签名,并加盖单位公章。
要求:根据材料,回答下题。
某公司发生如下情况:
(1)20L0年2月,财务部负责人李某退休,在与新任财务部负责人刘某办理会计交接手续时,因主管会计工作的副总经理在外地出差,人事部负责人负责监交工作。
(2)20L0年8月,产品转型急需外购一批原材料,供货方提出先预付材料款30万元。因该公司资金周转困难,财务部负责人刘某指令会计人员给供货方开出一张30万元空头转账支票。
(3)2011年2月,公司财务会计报告对外报出时,主管会计工作的副总经理、总会计师和财务部负责人刘某在财务报告上加盖名章,总经理在财务会计报告上签名,并加盖单位公章。
要求:根据材料,回答下题。
某公司发生如下情况:
(1)20L0年2月,财务部负责人李某退休,在与新任财务部负责人刘某办理会计交接手续时,因主管会计工作的副总经理在外地出差,人事部负责人负责监交工作。
(2)20L0年8月,产品转型急需外购一批原材料,供货方提出先预付材料款30万元。因该公司资金周转困难,财务部负责人刘某指令会计人员给供货方开出一张30万元空头转账支票。
(3)2011年2月,公司财务会计报告对外报出时,主管会计工作的副总经理、总会计师和财务部负责人刘某在财务报告上加盖名章,总经理在财务会计报告上签名,并加盖单位公章。
要求:根据材料,回答下题。
[综合分析题]某电子产品公司的组织结构及各部门人数见下图。总经理直接负责财务部和办公室的工作,并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门的生产工作。下设副总经理2名,其中一名负责企业的行政部、人力资源部的工作;另一名负责研发部、销售部以及企业规划部的工作。随着企业的不断发展壮大,高层管理者日益感到现行的组织结构的制约,许多新的问题开始显露,如:产品无法满足客户的需要,产品销售出现了下滑趋势;管理人员人浮于事的现象比较严重;各部门之间,尤其是生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突时有发生。在管理咨询专家的建议下,企业领导决定按照事业部的方式对组织结构进行调整和变革,以达到提高管理效率,增强企业竞争力的目的。
(1)请描述原有组织结构的主要问题。
(2)该公司组织结构应该如何进行调整?
(3)促进变革顺利实施的措施有哪些?
某公司为了完成一项紧急任务,从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组,任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是( )。
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