索尼公司的成功离不开井深大和盛田邵夫的独具慧眼。20世纪50年代初期,索尼公司的创始人井深大和总经理盛田邵夫在参观位于纽约的西部电子公司时,对该公司拥有专利权的晶体管技术非常感兴趣,非常想拥有这个技术。他们深信晶体管比电子管在技术性能上有优势,认为所有便携式消费电子产品最终都会从使用电子管电路过渡到晶体管电路。于是在1953年向西部电子公司购买了晶体管的许可权(这项交易价值25000美元——在当时对一个新公司来说是个大数目)。井深大和盛田邵夫对于晶体管技术具有战略性的考虑,为获得持续的竞争力,索尼公司在成立初期,就确立了技术创新战略,公司在引进技术、开发新产品之际,必须注重开发、培养自己的核心技术。索尼公司认为新技术只要与自己研究、生产活动相关,就应该马上抓住机会,迅速应用到公司产品中来。有些技术,在欧美刚刚出了实验室,索尼就开始考虑购买其专利,实现商品化。这种成功地引进技术、开发新产品的创新战略使索尼尝到了甜头。在1955年生产出第一台晶体管收音机,1957年生产出第一台微型晶体管收音机后,仅仅在20世纪50年代,就成功地开发了5个日本首创、16个世界首创的产品,新产品不断打破日本或世界纪录,成为日本或世界首创产品。他们把研究重心放在如何提高晶体管的技术性能上,终于使研究员江崎还由于在半导体隧桥技术方面的突破,获得诺贝尔奖。请试结合以上案例,分析专业技术人员应具备怎样的战略视野。
大和汽车公司是一家总部设在日本的著名汽车工业制造公司,是日本最大的汽车公司。大和汽车公司自2008始逐渐取代长丰汽车公司而成为世界排名第一的汽车生产厂商。
20世纪70年代的石油危机是大和汽车公司飞速发展的黄金期,缺少小型车生产技术的美国汽车厂家逐渐地失去了往日的竞争优势。为了摆脱困境,美国的汽车厂家再三敦促政府和议会尽快对进口日本汽车实施限制。为了不失去美国汽车市场,大和公司开始把在美国设立生产据点的问题作为了自己新的经营课题。在这种情况下,大和公司决定与美国的长丰汽车公司进行合作生产,以保证自己在美国的长期发展。
80年代之后,大和公司开始实施全面走向世界的国际战略。它先后在美国、英国以及东南亚建立合资企业,并雇佣当地雇员进行生产。在当地生产,可以避开日元对美元汇率贬值的影响,还能为当地创造就业。大和公司同时选择了在没有汽车工人工会存在的州进行生产,以降低人工成本。与欧美等当地企业的合作,增加了大和公司对投资地的了解,也使大和公司生产的汽车更加具有国际化特征。
在20世纪的后20年,大和公司以惊人的速度进行扩张,到90年代已是世界第二大汽车公司。
进入本世纪以来,环保和高科技汽车兴起,各大汽车制造公司纷纷将科研的焦点移向了环保和高科技汽车,环保和高科技汽车市场异常繁荣。在新的环保汽车和高科技汽车的设计和生产方面,大和公司也不遗余力。与大规模的扩张相伴随的是:大和公司原有的生产模式也发生了变化,零部件的供应开始大量外包,质量管理模式也受到被投资国本土文化影响而有所改变。
大和公司的汽车一直是以高质量而著称的,但是就是在2009年,大和公司旗下的汽车从油门踏板到电动转向系统等一系列零部件上出现了重大质量问题,造成了恶性的交通事故。
大和公司不得不因此召回了近千万辆汽车,甚至创下了世界汽车召回史上的纪录,这使大和公司财务上承担了巨大的损失,而在欧美,当地的厂商和政府更是抓住这一机会,对大和公司展开一连串的声讨,使大和公司的声誉遭受了沉重的打击。
大和公司汽车出现这样大规模的质量问题,甚至引起了全世界对日本制造的怀疑。加上不久前爆发的金融危机和国际钢材等汽车原材料价格的上涨,大和公司正面临其经营以来前所未有的最大危机。
要求:
免费的网站请分享给朋友吧