M公司是一家刚成立的生物科技公司,为省重点扶植企业,拥有先进的核心基因技术和强大的研发能力,获得多方投资支持;但由于刚成立,公司管理经验不足,股东关系错综复杂。为了应对竞争压力,尽快提升科研和市场开发水平,日前管理层聘请咨询顾问帮助公司进行战略分析与制定,最终得到如下结论:(1)公司的核心能力是基因技术和研发能力;(2)公司的主打市场是基因药物市场。该市场目前初具规模,市场需求迅速增加;市场相对集中,进出门槛高,新进入行业的企业较多;市场上产品价格较高,但生产成本有逐渐下降的趋势;(3)消费群体主要是高收入患者和部分重病患者;患者对药物的选择处于被动地位,且消费群很零散;(4)药品消费者对替代品选择主动权不大,但可能的替代品在价格上更有优势;(5)除了一些设备供应商和特殊药剂供应商外,本行业其他生产资料的供应商分散,相互竞争比药品企业更激烈;(6)公司管理层缺乏管理经验,公司的人员整体素质较高、凝聚力强,内部沟通能力强,对管理的重要性也有清醒的认识。【问题】1.请运用产品生命周期理论判断基因药物市场所处阶段,并简述理由。2.请运用“五因素模型”分析该基因药物市场的行业竞争状况。3.请运用SWOT模型分析M公司的内外部因素,并为公司选择合适的战略。
小王是一家大型咨询公司的管理人员,他的利益点是( )。
X房地产开发企业通过"招拍挂"取得一宗土地开发权,该土地性质为住宅用地,项目开发周期为3年。该房地产企业委托一家咨询公司对本项目的市场、方案、效益和风险等进行分析。(1)甲咨询工程师设计了3个互斥开发方案,并依据可比性原则,采用动态分析方法对各方案进行了经济效益比较。(2)乙咨询工程师采用专家调查法预测了3年后的住宅售价平均值:乐观值为7500元/m,悲观值为4000元/m,最可能值为5500元/m。(3)丙咨询工程师通过敏感性分析得知项目效益对住宅价格很敏感,当住宅平均售价为5200元/m时,项目的内部收益率等于开发商期望的最低回报率(12%)。丙咨询工程师分析了不同的住宅售价及其发生的概率,见表4-86。(4)丁咨询工程师认为本项目效益好坏除受住宅价格影响外,还受建设投资、融资政策等变量影响,可以采用蒙特卡洛模拟技术评价其风险。
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