在进行具体项目管理时，不同的阶段有不同的工作。在计划阶段要做的工作有：
（1）编码系统规划；
（2）定义工程日历；
（3）制定作业清单；
（4）输入定义的内容；
（5）初始计划草案的优化；
（6）建立目标计划。
在控制阶段要做的工作有：
（1）根据事先确定的现场数据反馈周期（即计划控制周期），按时收集现场数据，包括进度数据和资源消耗数据，并将这些数据输入项目管理软件。
（2）将实际进度与目标计划进行比较，并根据工程实施情况确定是否需要对目标计划进行调整。