【材料】 D 集团在短短五年内由一家手工作坊发展成为国内著名的食品制造商,企业最初从来不制订什么计划,缺人了,就跑到人才市场招聘。企业日益正规后,开始每年年初制订计划:收入多少,利润多少,产量多少,员工定编人数多少等,人数少的可以新招聘,人数超编的就要求减人,一般在年初招聘新员工。可是,因为一年中不时有人升职、平调、降职、辞职,年初又有编制限制不能多招,而且人力资源部也不知道应当招多少人或者招什么样的人,结果人力资源经理一年到头地经常往人才市场跑。 近来由于3名高级技术工人退休,2名跳槽,生产线立即瘫痪,集团总经理召开紧急会议,命令人力资源经理3天内招到合适的人员顶替空缺,恢复生产。人力资源经理两个晚上没睡觉,频繁奔走于全国各地人才市场和面试现场,最后勉强招到2名已经退休的高级技术工人,使生产线重新开始了运转。人力资源经理刚喘口气,地区经理又打电话给他说自己的公司已经超编了,不能接收前几天分过去的5名大学生,人力资源经理不由怒气冲冲地说:“是你自己说缺人,我才招来的,现在你又不要了!”地区经理说:“是啊,我两个月前缺人,你现在才给我,现在早就不缺了。”人力资源经理分辩道:“招人也是需要时间的,我又不是孙悟空,你一说缺人,我就变出一个给你?”...... 【问题】 1、组织随时都能从市场上招聘到自己所需要的各种人员吗?何种类型的人员难以招聘到? 2、组织的人力资源队伍总是稳定的吗?体现组织人力资源不稳定的状况有哪些? 3 、如何解决案例中这个企业面临的问题?