(1)分析合同的重点是：
1)分析合同风险，制定风险对策，分解、落实合同任务。
2)分析合同中的漏洞，解释有争议的内容。包括：合同的法律基础，承包人的主要任务，发包人的责任，合同价格，施工工期，违约责任，验收，移交和保修，索赔程序和争执的解决。
(2)本案例具有的风险主要有以下几种：
1)材料设备风险——由于该国市场物资匮乏，主要材料设备需从境外运人，存在途中遭遇不可抗力等意外风险，以致可能出现供货不及时等风险。
2)人员风险——由于该国劳务政策要求至少雇用该国劳务人员不少于50%的规定，使得承包工程不得不使用大量当地劳力，因其素质差、工作效率低，将可能使工程施工进度和质量无保障。
3)组织协调风险——因土建施工与设备安装由不同的承包商承包，而主要建筑材料及设备由业主通过国际招标向国外采购，因而存在材料、设备供应与土建安装施工之间的组织协调风险，必须加强三者间的协调管理。
4)政治及社会风险——该国政局不稳定，承包工程项目可能受到政局变化的影响。
5)自然环境风险——主要从两方面影响工程施工：一是气候炎热、干旱，使得施工效率降低，难度增加;二是复杂的地质条件会使基础施工变复杂，导致进度拖延或费用、成本增加。
6)经济风险——高通货膨胀率可能导致工程成本的提高或亏损;外汇资金转移的困难会使项目利润难以汇回国内。
(3)应采取的对策
1)对于材料、设备风险——签订一个完善、有利的承包合同及相应条款，明确业主提供的材料、设备在质量、供应时间上的责任及其保证条件和违约责任，在实际施工中加强督促与检查。用到岸价交货或工地交货方式签订供货合同，投保转移运输风险。
2)人员风险变相输出劳务，如输出一专多能的技工及多面手兼干其他工种及普工工作，减少自带劳务数量或提高施工机械化程度，从而减少当地工人的招聘量。
3)政治及社会风险——一是避免承揽工期长的项目，以免在承包期间形势多变;二是在合同条款中明确业主应承担的风险责任以及补偿条件;三是进行相应的投保(险)。
4)组织协调风险——同1)，在合同中明确业主(监理方)的协调责任。
5)自然环境风险——是通过合同，明确要求业主提供详细、确实、可靠的地质勘表探资料;二是拟定可靠的施工技术方案及应急措施方案，基础地质问题也可用分包方式转移风险。
6)经济风险——一是利用各种可能进行国际合理避税;二是利用资金进行有利于我们的国际贸易。
(4)签订分包合同后，若分包合同与总承包合同发生抵触时，应以总承包合同为准，分包合同不能解除总承包单位任何义务与责任。分包单位的任何违约或疏忽，均会被业主视为违约行为。因此，总承包单位必须重视并指派专人负责对分包方的管理，保证分包合同和总承包合同的履行。
(5)索赔的依据：合同文件是索赔的最主要依据。订立合同所依据的或在专用条款内约定适用法律、法规、标准、规范。国际工程建设惯例。