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根据丘纳斯公式,随着下属人数的增加,关系数急剧增加,管理人员之间的协调工作越来越复杂,因此我们必须注意组织的()。

单选题
2023-03-10 05:41
A、A、分工协作
B、B、管理层次
C、C、管理幅度
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正确答案
C

试题解析

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某公司2006年管理人员年均收入35000元,生产人员为25000元;2007年各类人员年均收入水平不变,但管理人员增加15%,生产人员增加25%,则两类人员平均的年收入2007年比2006年()
公司2004年管理人员年均收入35000元,生产人员为25000元;2005年各类人员年均收入水平不变,但管理人员增加15%,生产人员增加25%,则两类人员平均的年收入2005年比2004年()
职工人数平衡关系公式是:期初人数+本期增加人数=期末人数。
随着学校的管理规模不断扩大,学生数量急剧增加,有关学生的各种信息量也成倍增长。学籍档案管理工作则变得更加复杂,档案的完整性、安全性等问题也显得更加重要,日益引起学校管理层的关注,需要有关学籍档案管理系统系统来提高学籍管理工作的效率。因此,学籍档案管理系统的开发也正是为了适应学校对变化的学生信息进行管理。学校希望开发一个学籍档案管理系统来满足管理的需要。学校要求学籍档案管理系统正式使用以后,学校学籍档案管理人员的工作强度降低,与学生管理工作有关的人员获得信息便利。业务管理人员由原来的5名减少到3名,那么这套系统为学校带来()。
今年某企业进行人力资源需求与供给预测。该企业现有业务员100人,业务主管10人,销售经理4人,销售总监1人,该企业人员变动矩阵如下表。通过统计研究发现,销售额每增加1000万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名,新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:2。该企业预计明年销售额比今年销售额增加1000万元。根据转换比率分析法计算,该企业明年需要增加管理人员()人。
某企业通过统计研究发现,销售额每增加1000万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共9名;新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:2。该企业预计2015年销售额比2014年销售额增加3000万元。根据转换比率分析法计算,该企业2015年需要新增客服人员(  )人。[2014年真题]
根据丘纳斯公式,随着下属人数的增加,关系数急剧增加,管理人员之间的协调工作越来越复杂,因此我们必须注意组织的()。
格拉丘纳斯指出,管理宽度呈算术级增加时,主管人员如下属间可能存在的关系将以()
根据格拉丘纳斯的上下级关系理论,管理宽度以算术级数增加时,主管人员与其下属之间存在的相互关系将以()
根据丘纳斯公式,随着下属人数的增加,关系数急剧增加,管理人员之间的协凋工作越来越复杂,因此我们必须注意组
管理者管理幅度过大,与下属的关系将变得很复杂,根据格拉丘纳斯公式,管理者管理幅度为6时,复杂的关系数为()。
根据丘纳斯公式,随着下属人数的增加,关系数急剧增加,管理人员之间的协调工作越来越复杂,因此我们必须注意组织的________。
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某商场根据过去的经验,在一年中每增加1000万元的销售额,需增加销售人员10人,预计一年后销售额将增加3000万元,如果管理人员、销售人员和后勤服务人员的比例是1:6:2,则管理人员需要()人。
有效管理幅度原则是指一个管理者能够直接有效管理下属的人数。____
从业人员变动与期末人数的关系是:上期末人数加本期增加人数等于本期末人数。(  )

(    )是指一个管理者直接指挥的下属人员数。

根据丘纳斯公式,随着下属人数的增加,关系数急剧增加,管理人员之间的协调工作越来越复杂,因此我们必须注意组织的()。
根据格拉丘纳斯的上下级关系理论,管理宽度以算术级数增加时,主管人员与其下属之间存在的相互关系将以()
格拉丘纳斯指出,管理宽度的算术组数增加时,管理者和下属间可能存在的相互关系将以( )
管理层次的增加必将导致管理人员数量的急剧增加,管理成本大幅度上升,所以应尽量减少管理层次。
某商场根据过去的经验,在一年中每增加500万元的销售额,需增加30人,预计一年后销售额将增加1500万元,如果管理人员、销售人员和后勤服务人员的比例是1:6:2,则新增加的人员中,管理人员应为()人。
某商场根据过去的经验,在一年中每增加1000万元的销售额,需增加20人,预计一年后销售额将增加5000万元,如果管理人员、销售人员和后勤服务人员的比例是1:6:2,则新增加的100人中,销售人员应为()人。
管理层次是指纵向级数,管理幅度是管理者可能直接领导或管理的下属人数。
有效管理幅度原则是指一个管理者能够直接有效管理下属的人数。
一个管理者有效管理下属的人数称为()。
管理者管理幅度过大,与下属的关系将变得很复杂,根据格拉丘纳斯公式,管理者管理幅度为6时,复杂的关系数为()。
一般认为,随着员工的管理者素质的不断提高,管理的幅度可以适当增加,但又不能过大,原因在于随着管理幅度的增加,上下级之间的关系,员工之间的关系将呈现复杂化。因此当管理幅度顺序增加时,各种关系将()。
管理跨度是指一名管理者有效监督、管理其直接下属的人数。
管理幅度是管理人员能够直接管理下属的()。
从业人员变动与期末人数的关系是:上期末人数加本期增加人数等于本期末人数。()
从业人员变动与期末人数的关系是:上期末人数加本期增加人数等于本期末人数。
当一名管理者的下属数量增加时,其与下属之间的潜在人际关系的数量会()
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