全面预算管理可以弥补内部市场化缺乏执行性的缺陷。

甲公司是一家小型家电制造公司，该公司在制定公司未来三年发展规划时，要求公司各部门经理，积极向员工搜集意见，提交各部门的未来战略发展方案。公司管理层在各部门战略方案的基础上加以协调和改进，提出甲公司未来三年的发展规划。通过以上信息判断甲公司战略形成的方法是（ ） 。

甲公司是一家小型家电制造公司，该公司在制定公司未来三年发展规划时，要求公司各部门经理，积极向员工搜集意见，提交各部门的未来战略发展方案。公司管理层在各部门战略方案的基础上加以协调和改进，提出甲公司未来三年的发展规划。通过以上信息判断甲公司战略形成的方法是（）。

目标管理是指组织在制定其整体目标后，层层落实，把总目标转化为各部门和组织成员个人的子目标，以达到有效（）各级部门和组织成员努力工作的一种有效管理方式。

产业结构的优化是指国民经济各部门之间和各部门内部（）。

政府机构为了满足自身生存与发展的需要，为了完成行政管理任务，实现行政目标所需要的各类资源和条件的总称为（）

编制部门预算后，预算草案经同级人大批准，（　　）可在规定期限内将预算批复到各部门。

国民经济各部门的增加值之和是（）

流量标准装置可以确保我国各地区和各部门的流量量值统一在（）.

价值规律调节社会劳动在各部门的分配是通过（）

全面质量管理是为了能够在最经济的水平上，并考虑到充分（）的条件下进行市场研究、设计、生产和服务，把企业内各部门（）、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效体系。

作业和成本动因的区别在于：成本动因是为达到组织的目的和组织内部各部门的目标所需的种种行为；而作业是导致成本升降的因素。