（1）每次订货的变动成本＝800＋200＝1000（元）；
　　单位变动储存成本＝1500×4%＋80＋60＝200（元）；
　　经济订货批量＝＝200（台）；
　　送货期＝200/100＝2（天）；
　　订货次数＝3600/200＝18（次）。
　　（2）平均交货时间＝8×10%＋9×20%＋10×40%＋11×20%＋12×10%＝10（天）；
　　交货期内平均需要量＝10×3600/360＝100（台）；
　　再订货点＝100＋保险储备量：
　　①当再订货点为100台（即保险储备量＝0）时：
　　平均缺货量＝10×20%＋20×10%＝4（台）；
　　相关成本＝100×4×18＋0×200＝7200（元）；
　　②当再订货点为110台（即保险储备量＝10）时：
　　平均缺货量＝10×10%＝1（台）；
　　相关成本＝100×1×18＋10×200＝1800＋2000＝3800（元）；
　　③当再订货点为120台（即保险储备量＝20）时：
　　平均缺货量＝0；
　　相关成本＝100×0×18＋20×200＝4000（元）；
　　根据上述计算结果可知，合理的保险储备量为10台，再订货点为110台。
　　（3）与批量相关的存货总成本＝＝36000（元）。
　　（4）与储备存货相关的总成本＝36000＋3800＋3600×1500＋100000＋2000×12＋40000＝5603800（元）＝560.38（万元）。