编制物资供应计划过程中，准备阶段的主要工作内容有(　　)。

物资供应计划编制的任务是在确定计划需求量的基础上，经过综合平衡后，提出(　　)。

技术供应计划的主要内容包括材料供应计划、施工机械设备供应计划和进度计划。  ( )

供应商管理主要包括区分供应商级别，对物资供应渠道进行选择，以及从质量、价格、售后服务、交货期等方面对供应商进行综合的动态的评估，不涉及供应商关系管理。

（）是企业生产经营计划的主要组成部分，是编制物资供应等计划的依据。

建设工程项目年度计划的安排、其投资需要量的确定、建设物资供应计划和建筑安装施工计划等的编制依据是主管部门批准的（）。

在设备工程实施中，如果需要运输的货物是大批量的，则应做好物资供应计划，并根据自己的物资供应计划向运输部门申报运输计划。在合同的履行中还应特别注意的问题有（）。

物资管理是对生产资料的分配、流通和消费所进行的计划、组织、监督、控制和（）活动。

项目物资计划分为物资需用总计划、物资需用（月度）计划、物资需用（日常）计划三种。

项目物资计划包括物资需用总计划、物资需用（月度）计划、物资需用（日常）计划、物资退场计划

监理工程师进行物资供应进度控制的主要工作内容包括（）。

物资管理是指对生产过程中所需的各种生产数据的管理，包括（）、物资储备管理和物资供应管理。