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某大型项目施工期间,项目经理刘某因个人原因辞职去另一家施工企业担任负责人,但该项目发包人不同意承包人变更项目负责人的请求,则在此情况下,()。

单选题
2021-07-17 18:27
A、A.注册管理机关应当为刘某办理变更注册
B、B.注册管理机关应当为刘某办理增项注册
C、C.在项目竣工交接前,刘某必须履行职责,不得办理变更注册
D、D.无论发生何种情况,刘某不得到其他项目执业
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正确答案
C

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某工程项目,由A施工单位承揽了该项目的施工任务,施工企业在施工准备阶段,未经建设单位同意,委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理,其原因是刘××具有非常丰富的施工经验,并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下: (1)代表项目经理部实施施工项目管理。 (2)编制项目管理实施规划。 (3)履行项目管理目标责任书中规定的任务。 (4)负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。 (5)与业主签订工程保修书。 (6)进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 指出项目管理目标责任书中项目经理职责的不妥之处,并改正。
某工程,施工总承包单位(以下简称“乙方”)按《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-1999—0201)与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同,合同中约定开工日期为2005年3月1日,乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告,工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以下简称“丙方”)作为本项目电梯安装施工单位,丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。 乙方项目经理开工前对本项目今后的工作做了如下安排。 (1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”。 (2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系,由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施。 (3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底。 (4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作,解决项目中出现的各种问题。 (5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。 2005年5月15日,项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说:“监理单位正在对4月份的工程量进行核对,工程进度款还要等一等。”项目经理立即停止施工,以催要工程进度款。电梯安装施工过程中,因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误,需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请,要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说:“此事应先找乙方。”丙方找到乙方,乙方项目经理回答:“你们是甲方推荐的,费用直接找甲方要,此事与我们没有关系。” 【问题】 1.逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当?对于不妥之项说明正确做法。 2.指出乙方停止施工以催要4月份工程进度款的做法和甲方的答复各有何不妥之处。 3.丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请是否恰当,说明理由。 4.乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当?说明理由。
甲某为某施工企业法定代表人,在企业合法经营范围内就一项施工任务与某水电站项目的发包人签订了承包合同。事后,该施工企业通知该项目发包人:“根据公司章程规定,甲某无权独立对外签订施工合同,故甲某与贵方所签合同没有效力,对我公司没有约束力。”但事实上,在此之前,该项目发包人不知道而且不可能知道施工企业的这项规定。如果上述合同是甲某通过授权书委托乙某与发包人签订的,该合同是否有效?
东平建筑公司是原北市一建筑施工企业,单位主要负责人是张三,该公司现承建原北市政府办公楼项目,由李四担任项目经理,王五担任项目副经理,赵六是东平建筑公司的安全生产部门经理。()对原北市政府办公楼项目的安全施工负责。

某施工单位承接一大型施工项目,任命一施工项目经理来作为企业的代表人,对施工过程进行全面负责,控制和协调各方面工作。

如果该施工单位自身缺乏项目管理经验,则可委托()任项目经理。

某施工单位承接一大型施工项目,任命一施工项目经理来作为企业的代表人,对施工过程进行全面负责,控制和协调各方面工作。

该施工项目经理对项目进行的控制,主要包括()。

某施工单位承接一大型施工项目,任命一施工项目经理来作为企业的代表人,对施工过程进行全面负责,控制和协调各方面工作。

该施工项目经理的权限有()。
某大型建筑综合楼项目,建筑面积138000m2.某建筑公司以工程施工总承包合同承包了该项目。公司十分重视,选派了一位优秀支部书记任项目经理,该同志没有项目经理证书,也未从事过项目施工管理。项目经理个人选定了一家分包单位承包该工程,采用以包代管的管理方案。分包单位又将机电设备安装工程转给某安装工程公司,将装饰装修工程转给某装饰公司。 项目经理上岗是否恰当?说明理由。
施工企业项目经理未履行安全生产管理职责,被施以刑罚,依法5年内不得担任任何施工企业的主要负责人、项目负责人,该期间的起算时间为( )。【2014】
施工企业项目经理未履行安全生产管理职责,被施以刑法,依法5年内不得担任任何施工企业的主要负责人,项目负责人,该期间的起算时间为( )。【2014】
施工企业项目经理未履行安全生产管理职责,被施以刑罚,依法5年内不得担任任何施工企业的主要负责人、项目负责人,该期间的起算时间为( )。
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某项目施工过程中,分包人负责的工程质量出现问题,总承包人应()。
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某工程由甲施工企业承包,施工现场检查发现项目部的项目经理、技术负责人、质量管理人员和安全管理人员都是乙施工企业职工。则甲的行为视同( )。
施工单位指派的项目经理易人,要事先经监理机构确认并报发包人同意
某实施监理的工程,施工总承包单位(以下简称“乙方”)按《建设工程施工合同(示范文本)》与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2010年3月1日,乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告,工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以下简称丙方)作为本项目电梯安装施工单位,丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作出如下安排:(1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”。(2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系,由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施。(3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底。(4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作,解决项目中出现的各种问题。(5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。2010年5月15日,项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说监理单位正在对4月份的工程量进行核对,工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工,以催要工程进度款。电梯安装施工过程中,因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误,需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请,要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说此事应先找乙方”。丙方找到乙方,乙方项目经理回答:“你们是甲方推荐的,费用直接找甲方要,此事与我们没有关系”。
4【单选】 某工程由甲施工企业承包,施工现场检查发现项目部的项目经理、技术负责人、质量管理人员和安全管理人员都是乙施工企业职工。则甲的行为视同( )。
承包人更换项目经理应事先征得发包人同意,并应在更换()d前通知发包人和监理人。
项目经理是由()授权的派驻施工现场代表承包人的总负责人。
分包工程发包人没有将其承包的工程进行分包,在施工现场所设项目管理机构的①项目负责人、②技术负责人、③项目核算负责人、④质量管理人员、⑤安全管理人员不是工程承包人本单位人员的,视同()。
某项目施工过程中,分包人负责的工程质量出现问题,总承包人()。
更换项目经理应事先征得发包人同意,并应在()通知发包人和监理人。
承包人更换项目经理应事先征得发包人同意,并应在更换()天前通知发包人和监理人。
承包人需要更换项目经理的,应提前()d书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意。
承包人需要更换项目经理的,应提前()天书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意。
某项目施工过程中,分包人负责的工程质量出现问题,总承包人应()。
下列情形属于施工项目经理可以同时担任两个建设工程项目负责人的是()。
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施工单位甲任命王某为某项目的项目经理,李某为技术负责人,此外,张某是施工单位的副总,在该项目上担任商务经理,则该施工单位在该项目上的负责人是()
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