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详细的项目范围说明书是项目成功的关键。()不应该属于范围定义的输入。

单选题
2021-08-30 15:58
A、项目章程
B、项目范围管理计划
C、批准的变更申请
D、项目文档管理方案
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正确答案
D

试题解析

感兴趣题目
项目范围管理包括确保项目成功所需的全部工作过程。()是范围管理流程的正确顺序。
④ 义范围 ②核实范围 ③收集需求
④控制范围 ⑤创建工作分解结构
● 项目范围管理包括确保项目成功所需的全部工作过程,下列范围管理流程正确的是 (37) 。①定义范围 ②核实范围 ③收集需求 ④控制范围 ⑤创建工作分解结构(37)
项目范围管理包括确保项目成功所需的全部工作过程。()是范围管理流程的正确顺序。①定义范围 ②核实范围 ③收集需求④控制范围 ⑤创建工作分解结构
项目范围管理包括确保项目所需要的全部工作过程。__(40)__是范围管理流程的正确顺序。 ①定义范围 ②核实范围 ③收集需求 ④控制范围 ⑤创建工作分解结构
项目范围管理规划包括对项目的过程范围和最终可交付工程的范围进行描述,要通过( )实现,并对各单元进行编码及编码说明。
下列不属于项目管理范围的主要内容的是:()
阅读下列说明,针对项目质量管理,回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某信息技术有限公司中标了某大型餐饮连锁企业集团的信息系统项目,该项目包含单店管理、物流系统和集团ERP等若干子项目。由该信息技术有限公司的高级项目经理张工全面负责项目实施。张工认为此项目质量管理的关键在于系统地进行测试。张工制订了详细的测试计划用来管理项目的质量。在项目实施过程中,他通过定期发给客户测试报告来证明项目质量是有保证的。可是客户总觉得有什么地方不对劲,对项目的质量还是没有信心。一般地,项目的质量管理计划应该包括哪些内容?
工程项目管理班子在设计完成之后招标之前进行工程项目范围定义的依据有( )
新项目与过去成功开发过的一个项目类似,但规模更大,这时应该使用--进行项目开发设计()
新项目与过去成功开发过的一个项目类似,但规模更大,这时应该使用( )进行项目开发设计。
项目整体管理包括些过程和活动用来识别,定义,整合,协调不同过程和项目管理活动。为了成功的完成项目整体管理,你应该明确()
阅读下列说明,回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。说明:钱某新接手一个信息系统集成项目的管理工作,根据用户的业务要求,该项目要采用一种新的技术架构,项目团队没有应用这种架构的经验。钱某的管理风格是Y型的,在项目启动之初,为了调动大家的积极性,宣布了多项激励政策,如"按期用该新技术架构搭建出系统原型有奖,按时保质保量完成任务者有奖",并分别公布了具体的奖励数额;在项目实施期间,为了激励士气,经常请大家聚餐。由于单位领导属于X型管理风格,很多餐票都不予报销。而在项目实施现场,因施工人员技术不过关导致~台电源烧坏,钱某也悄悄地在项目中给予报销。负责新技术架构的架构师经历多次失败之后,总算凭自己的经验和探索搭建出了系统原型。最后,虽然项目实际的进度、成本和质量等目标大体达到了要求,钱某自我感觉尚可,项目好歹也通过了验收,但他当初关于奖励的承诺并没有兑现,有人甚至认为他跟领导一唱一和,钱某有苦难言。 针对本案例,项目经理钱某应该用哪些措施进行团队建设?如何运用自己的Y型管理风格有效地管理项目?
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通常把被批准的详细的项目范围说明书和与之相关的()作为项目的范围基准,并在整个项目的生命期内对之进行监控、核实和确认。

根据《中华人民共和国防治海岸工程建设项目污染损害海洋环境管理条例》海岸工程建设项目的法律定义及范围,(  )不属于海岸工程建设项目。
工作说明书作为项目范围定义工作的重要成果,其主要作用是(  )。[2011年真题]
依据中国项目管理知识体系(C-PMBOK)所提出的项目管理的九大管理任务,项目范围管理的关键是(  )。
项目范围管理中,范围定义工作的主要成果有(  )。[2010年真题]
详细的项目范围说明书是项目成功的关键。()不应该属于范围定义的输入。
新项目与过去成功开发过的一个项目类似,但规模更大,这时应该使用()进行项目开发设计。

论文:论信息系统的架构设计架构是信息系统的基石,对于信息系统项目的开发来说,一个清晰的架构是首要的。传统的开发过程可以划分为从概念直到实现的若干个阶段,包括问题定义、需求分析、软件设计、软件实现及软件测试等。架构的建立应位于需求分析之后,软件设计之前。
请围绕“信息系统的架构设计”论题,分别从以下3个方面进行论述:
(1)简要叙述你参与分析和设计的信息系统(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等),以及你在该项目中的工作。
(2)结合你的项目经历,论述在系统开发中,为什么要重视架构设计。详细讨论你是如何设计系统架构的(3)你的架构设计中还存在哪些问题?如何改进?

编制范围管理计划过程的一个重要工作是明确如何定义项目范围、如何管理项目范围,并把工作结果写在一个文档中予以清楚地描述。这份文档是()
工程项目范围定义就是把项目的()(一个主要的子项目)划分为最小的最易管理的多个单元。
工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作,而且仅仅完成规定要做的工作,从而成功地达到项目目标的管理过程,即在满足工程项目()的条件下,对项目应该包括哪些具体的工作进行定义和控制。
下列工程项目中,不属于机电工程注册建造师执业工程范围的是()。
项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。针对大型、多项目,一般的做法是()
下列关于项目范围说明书的说法不正确的是()
公司分派项目经理管理一家大型证券公司的软件开发项目。项目工作已完成50%且客户很满意到某一特定功能的交付时间。项目经理山穷水尽了项目范围说明书,解释说该功能不在项目范围之内,但客户回答说,在达成交易之前,项目经理所在公司的销售经理向其承诺会有这项功能。项目经理下一步应该采取什么措施?()
范围管理,是为了实现项目目标,保证项目只包括必要的工作而进行的项目范围规划、范围定义、范围确认和范围变更控制的管理过程。
项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义过程。
为什么要进行项目的范围管理?项目范围管理的过程是什么?
项目范围管理包括确保项目所需要的全部工作过程。(39)是范围管理流程的正确顺序。①定义范围 ②核实范围 ③收集需求 ④控制范围 ⑤创建工作分解结构
项目范围管理包括确保项目成功所需的全部工作过程,下列范围管理流程正确的是______。 ①定义范围 ②核实范围 ③收集需求 ④控制范围 ⑤创建工作分解结构
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