简述领导的概念，领导与管理有什么不同？

产品后评价、产品品牌管理、产品经理管理是产品创新与管理工作的组成部分。

ERP销售管理系统不能与以下哪个模块集成使用？（）

对于不同能力的人,应实现能力与职位的对应和适应,应用了人力资源管理中的( )原理 

口服补液及时纠正脱水，应用ORS，说法正确的是（）

供应链管理是现代科技条件下，产品及其丰富的条件下发展起来的管理概念（）

 简述目标管理的概念及其与危机管理、压制管理的区别.

简述动态原理在护理管理中的应用。

简述现代企业管理的基本原理。

简述泰罗写作科学管理的原理的目的。

BIM 技术全生命周期全过程管理协同管理的 BIM 应用点主要有：深化设计、进度管理、预算管理、工作面管理、场地管理、碰撞检查、工程量计算、图纸管理、合同管理、劳务管理。（1）所述应用点属于基于BIM成本管理的有哪些？（2）结合国内外BIM的发展，现阶段BIM应用挑战主要有哪些？（3）为了能够实现以上BIM应用点协同工作，需制定相应的BIM应用方案策划，简述你认为合理的BIM实施方案？（4）BIM技术在造价管理上的应用一般体现在哪些方面？

案例分析题：某电梯制造公司是一家合资公司，随着电梯市场需求量的不断扩大，原先的手工管理所有的制造过程已经阻碍了公司的发展，于是公司管理层开始考虑引进ERP系统。2008年，公司经历了三年的内外需求分析调研之后，谨慎地选择了与国外著名ERP软件商合作的方式，由于当时FRP在国内的应用还刚开始，考虑到管理人员和工作员工的接受能力，为了不影响现有的组织结构和生产工艺，虽然公司购买了ERP的全套系统，但只应用了财务管理、销售管理和库存管理等一些基本的模块，进行局部的开发和应用。经过一段时期信息系统的应用，员工在工作中发现局部的自动化出现了一些不必要的重复工作，比如产品入库单原来有6联，分别送到不同的部门，应用了信息系统之后，实际上所有的信息都能在计算机中实时查到，不必再将产品入库单分送到每个部门，这就给公司提出了全面进行业务流程重组的要求。于是公司管理层在2010年开始全面考察整个公司的业务流程运作，将不必要、不增值的工作进行有效的合并和删除，以提高企业的运作效率。要求：（1）简述选择战略变革的时机选择的三种类型，并确定该公司战略变革时机选择的所属类型；（2）简述战略变革按性质划分的两种类型的含义，并确定该公司所实施的两次战略变革的性质：（3）简述战略变革的发展阶段以及各阶段的特点；（4）简述战略变革的模式，并简要分析该公司实施的战略变革的模式；（5）简述企业战略变革的主要任务。