（1）长期影响部分①仓储或分销中心的数量、位置与规模将对分销系统的运作绩效产生重大影响。②对于单一与多个地点的公司的供应品、原料、在制品与产成品的储存采取集中式储存或分布式储存，将对企业采购策略和库存管理方式产生重大影响。③取得现有设施或从零开始设计新设施，将对企业未来的发展和分销中心的设计产生紧密的互动关系，均需有一套妥善、完整的规划步骤来执行。④因为市场需求、人力资源与科学技术的不确定性所衍生的弹性需求必须事先列入规划考虑过程。
（2）短期影响部分①储存功能与制造功能之间的界面运作是否顺畅，将对作业绩效产生一定的影响。②物料搬运设备的选择对整体的设施规划具有重大影响。③应针对物料控制、设备控制以及分销流程的控制建立不同的控制系统，以确保设施规划目的的实现。④设计方案的空间使用效率、设备选用与作业方式等将对是否可以达成成本目标具有重大影响。