和直线制组织结构相比，职能制组织结构的专业化程度更高

直线制和职能制组织结构分别具有哪些优势和劣势？

企业组织机构的形式有直线制，直线职能制的股份制。

直线—职能制的组织机构把企业的管理机构和人员分为两类：一类是（），另一类（）。

直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势，它（   ）。

直线制组织结构作为企业风险管理组织结构的形式之一，一般只适用于（）。

人力资源职能管理者需要执行的职能包括（）。 ①直线职能 ②协调职能 ③人事职能 ④决策职能

直线职能制与直线职能参谋制的区别是（）

下列关于直线-职能制与直线制、职能制的比较中，正确的是（）

简述直线职能制、事业部制、矩阵制组织结构形式的利弊。

直线-职能制又称直线参谋制，也叫生产区域制，是由法国的（）首次提出的。

某企业采用直线职能制的组织结构，企业共有管理人员46人，其中，厂长一人，车间主任4人，班组组长19人，只能科长5人，科员17人。每一岗位均不设副职，这时厂长的管理幅度为（）。