招标采购团队是为了成功完成采购任务而组建的机构，其具有的特征不包括（）。

可以清晰地表达招标采购过程所涉及各项工作的是招标采购项目的(、)。

某企业全年需要某材料600T。该材料采购价格是2000元/T.该材料本厂的保管费率是12%。又知道出外采购该材料一次需要采购费8000元。该企业该材料的经济采购批量是多少？最低年采购费用是多少？

材料采购应按照企业()的要求，依据项目经理部提出的材料计划进行采购。

跨部门采购小组结构中，当某个部门的采购经理对某类商品的采购和供应商政策负责时，其他部门的采购经理也应对此类商品的采购和供应商政策负责。

论项目的采购管理 项目采购管理是为完成项目工作从承担该项目的组织外部购买或获取项目所需的产品、服务或成果的过程。随着 IT 行业的快速发展和技术不断进步行业的分工更细，更加强调分工与合作。对本企业不能提供，或虽然能提供但不具备竞争力，同时市场已存在的高性价比的产品、服务和成果，可以以采购的方式获得。 项目采购管理对项目的成功至关重要，规范的项目采购管理要符合项目需要，兼顾经济性、合理性和有效性。规范的采购管理不仅能降低成本、增强市场竞争力，还可以促进项目成功地完成。 请围绕“项目的采购管理”论题，分别从以下几个方面进行论述： 1.简述你参与的信息系统项目情况(项目的概况如名称、客户、项目目标、系统构成、采购特点以及你的角色)。 2.请结合你的项目采购管理经历，论述你是如何灵活运用采购管理理论来管理项目采购的。 3.简要叙述在实际管理项目时，遇到的典型采购问题及其解决方法。

吴经理为了帮助团队成员更好地完成工作，为他们安排了正式的训练和培训。这体现了吴经理在团队授权的过程中（）。

某施工单位在C市区承包了一栋多层大学教学楼，钢筋混凝土框架结构，工程于冬季开工。工程首层室内地面拟块石面层装饰。工程所需的大宗材料由公司材料部门集中采购供应，采购方式为公开招标采购。第二季度计划供应水泥4000吨，实际供应水泥3600吨。 请根据背景资料完成相应选项。 该企业第二季度水泥供应计划的完成率是（）。

某施工企业的项目经理李某在工程施工过程中订立材料采购合同，承担该合同付款责任的是（　　）。

某信息系统集成项目经理需要为项目采购硬件设备，那么项目经理需要在（）中对该采购物品进行描述

某信息系统集成项目经理需要为项目采购硬件设备，那么项目经理需要在（ ）中对该采购物品进行描述。

某企业决定从采购部经理和仓储经理中选择一人担任销售部经理，该企业采用的招聘方法是()。